أمازون يفتح للعمل

أمازون يفتح للعمل


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

في 16 يوليو 1995 ، تم افتتاح أمازون رسميًا للعمل كبائع كتب عبر الإنترنت. دول و 45 دولة. كان شعار المؤسس جيف بيزوس هو "احصل بسرعة كبيرة" ، وتحولت أمازون التي تتخذ من سياتل مقراً لها إلى عملاق للتجارة الإلكترونية ، حيث تبيع كل شيء من البقالة إلى الأثاث إلى الدعسوقة الحية ، وتساعد على إحداث ثورة في طريقة تسوق الناس.

حصل بيزوس على درجة البكالوريوس في علوم الكمبيوتر والهندسة الكهربائية من جامعة برينستون عام 1986 ثم عمل في صناعة الخدمات المالية في مدينة نيويورك. في عام 1994 ، بعد إدراك الإمكانات التجارية للإنترنت وتحديد إمكانية بيع الكتب جيدًا عبر الإنترنت ، انتقل إلى ولاية واشنطن وأسس أمازون. أطلق عليه في البداية اسم Cadabra (كما في abracadabra) ولكن بعد أن سمع أحدهم الاسم باسم "cadaver" ، قرر بيزوس أن يطلق على شركته الناشئة Amazon ، على اسم النهر الهائل في أمريكا الجنوبية ، وهو لقب يعتقد أنه لن يجعله يقدمه فقط نوع واحد من المنتجات أو الخدمات.

في ربيع عام 1995 ، دعا بيزوس مجموعة صغيرة من الأصدقاء والزملاء السابقين للاطلاع على نسخة تجريبية من موقع أمازون ، وتم تقديم أول طلب على الإطلاق في 3 أبريل من ذلك العام ، لكتاب علمي بعنوان "مفاهيم السوائل و نظائر إبداعية ". عندما تم نشر موقع Amazon.com للجمهور في تموز (يوليو) 1995 ، وصفت الشركة نفسها بجرأة بأنها "أكبر مكتبة لبيع الكتب على الأرض" ، على الرغم من أن المبيعات في البداية كانت تتم فقط عن طريق الكلام الشفهي وساعد بيزوس في تجميع الطلبات وتوصيل الطرود إلى البريد مكتب. ومع ذلك ، بحلول نهاية عام 1996 ، حققت أمازون إيرادات بلغت 15.7 مليون دولار ، وفي عام 1997 قام بيزوس بطرح الشركة للاكتتاب العام الذي جمع 54 مليون دولار. في نفس العام ، سلم بيزوس شخصيًا طلب شركته رقم مليون ، إلى عميل في اليابان اشترى كتيب Windows NT وسيرة ذاتية للأميرة ديانا. في عام 1998 ، تجاوزت أمازون الكتب وبدأت في بيع أقراص الموسيقى المدمجة ، وبحلول العام التالي أضافت المزيد من فئات المنتجات ، مثل الألعاب والإلكترونيات والأدوات.

بحلول كانون الأول (ديسمبر) 1999 ، شحنت أمازون 20 مليون قطعة إلى 150 دولة حول العالم. في نفس الشهر ، تم تسمية بيزوس زمن شخصية العام للمجلة. في عام 2000 ، قدمت الشركة خدمة تتيح للبائعين الأفراد والتجار الخارجيين الآخرين بيع منتجاتهم جنبًا إلى جنب مع سلع أمازون الخاصة. في غضون ذلك ، واصلت أمازون إنفاقها بكثافة على التوسع ولم تعلن عن أول ربح للعام بأكمله حتى عام 2003.

في عام 2007 ، أطلقت أمازون قارئها الإلكتروني Kindle ؛ بعد أربع سنوات ، أعلنت الشركة أنها تبيع عددًا من الكتب الإلكترونية أكثر من الكتب المطبوعة. في عام 2011 أيضًا ، تم إطلاق جهاز الكمبيوتر اللوحي من أمازون ، كيندل فاير. من بين مجموعة متنوعة من المشاريع الأخرى ، أطلقت أمازون خدمات الحوسبة السحابية والفيديو عند الطلب في عام 2006 ؛ استوديو يطور الأفلام والمسلسلات التلفزيونية ، في عام 2010 ؛ وسوقًا للفنون الجميلة على الإنترنت ، في عام 2013 ، عرض أعمالًا أصلية لفنانين من بينهم كلود مونيه ونورمان روكويل. بالإضافة إلى ذلك ، استحوذت أمازون على عدد من الشركات ، بما في ذلك Zappos و Whole Foods. في عام 2015 ، تفوقت أمازون على وول مارت كأكثر بائعي التجزئة قيمة في العالم. بعد عقدين من تأسيسها ومع استمرار بيزوس على رأسها ، بلغت القيمة السوقية لأمازون 250 مليار دولار. في عام 2017 ، حصل بيزوس على لقب أغنى رجل في العالم.


Amazon.com

سيراجع محررونا ما قدمته ويحددون ما إذا كان ينبغي مراجعة المقالة أم لا.

Amazon.com، بائع تجزئة عبر الإنترنت ، مُصنِّع لقارئات الكتب الإلكترونية ، ومزود خدمات الويب الذي أصبح المثال الأيقوني للتجارة الإلكترونية. مقرها الرئيسي في سياتل ، واشنطن.

Amazon.com هي مؤسسة ضخمة قائمة على الإنترنت تبيع الكتب والموسيقى والأفلام والأدوات المنزلية والإلكترونيات والألعاب والعديد من السلع الأخرى ، إما بشكل مباشر أو كوسيط بين بائعي التجزئة الآخرين وملايين عملاء Amazon.com. تتضمن أعمال خدمات الويب الخاصة بها تأجير تخزين البيانات وموارد الحوسبة ، ما يسمى "الحوسبة السحابية" عبر الإنترنت. إن تواجدها الكبير على الإنترنت هو أنه في عام 2012 ، سافر 1 في المائة من جميع حركة المرور على الإنترنت في أمريكا الشمالية من وإلى مراكز بيانات Amazon.com.

تصنع الشركة أيضًا أجهزة قراءة الكتب الإلكترونية من Kindle الرائدة في السوق. أدى ترويجها لهذه الأجهزة إلى نمو كبير في نشر الكتب الإلكترونية وتحول Amazon.com إلى قوة معطلة رئيسية في سوق نشر الكتب.


جيف بيزوس & # 8211 قصة بدء مذهلة لرائد أعمال مذهل

جيف بيزوس ، مؤسس أمازون (ويكيميديا)

كان الإنترنت قد بدأ للتو في اكتساب شعبية هائلة في التسعينيات ، وبدأ يؤثر على أنماط حياة الأشخاص والطريقة التي يمارسون بها أعمالهم. نظرًا لأن الإنترنت كان يتغلغل ببطء في الحياة اليومية ، بدأت الشركات تنظر إلى الويب على أنه طريق جديد للتجارة. أتاح بيع المنتجات عبر الويب مجموعة متنوعة من الفرص ، لكنه لم يكن بهذه السهولة ، كما قد يبدو اليوم. كان جيف بيزوس ، مؤسس Amazon.com ، أحد أعظم رواد الأعمال في ذلك الوقت.

في عام 1994 ، كان بيزوس البالغ من العمر 30 عامًا يعمل نائبًا لرئيس شركة D.E. شو. كانت هذه هي الأوقات التي كان فيها الإنترنت قد بدأ للتو في الازدهار & # 8230 ذات يوم قرأ تقريرًا يوضح النمو السنوي المتوقع على شبكة الإنترنت ، والأرقام هناك أذهله & # 8211 أكثر من 2000 ٪ سنويًا. أدرك جيف أن إمكانات هذا الشيء الجديد ستكون ضخمة جدًا ، لدرجة أنه قرر ترك وظيفته الآمنة والانتقال إلى سياتل لبدء العمل على ما سيصبح فيما بعد أمازون. قام بيزوس بعمل قائمة من 20 منتجًا يمكن بيعها بسهولة على الإنترنت. بعد ذلك ، ركز على أكثر 5 كتب واعدة: الكتب والأقراص المدمجة وأجهزة الكمبيوتر وبرامج الكمبيوتر ومقاطع الفيديو. كانت فكرة العمل العامة لشركة Bezos & # 8217 هي بيع الكتب عبر الإنترنت ، والاستفادة من الشعبية المتزايدة لشبكة الويب العالمية ، والجمهور المستهدف الكبير ، والاختيار الواسع للكتب التي تم نشرها. كان يعتقد أنه يمكن بيع الكتب بأسعار معقولة وأنه سيكون قادرًا على شحنها بسهولة. وكانت هذه هي الطريقة التي ولدت بها فكرة واحدة من أولى المكتبات على الإنترنت!


تفتح أمازون متاجر Brick And-Mortar بهدف التأكيد على الراحة

تفتح أمازون متاجر جديدة - في العالم الحقيقي. وفي أسلوب Big Tech الحقيقي ، تهدف التجربة إلى التأكيد على الراحة. كل ما عليك القيام به هو المشي والاستيلاء على الأشياء الخاصة بك والذهاب.

بدأ انتقال أمازون من العالم الرقمي إلى العالم المادي بالمكتبات التقليدية. الآن تفتح الشركة متاجر صغيرة. كما تتوقع ، هناك تطور عالي التقنية. في هذه المتاجر ، لا يتعين عليك إخراج محفظتك للدفع. كارديف غارسيا وسالي هيرشيبس من البودكاست الخاص بالاقتصاد اليومي ، المؤشر من كوكب المال ، يلقيان نظرة على ما يعنيه هذا التطور للسوق.

سالي هيرشيبس ، BYLINE: في المتاجر الجديدة ، لا يوجد صرافون. لا توجد عدادات الخروج. تأخذ الأشياء من الرف وتخرج من المتجر. وبطريقة ما ، تكتشف أمازون ما لديك ، وتتقاضى رسومًا منك.

CARDIFF GARCIA ، BYLINE: يمثل نظام أمازون مقايضة نقوم بها غالبًا عندما نستخدم التكنولوجيا. كمستهلكين ، نقدم بياناتنا مقابل الراحة. عندما نتسوق في أمازون وتجار التجزئة الآخرين عبر الإنترنت ، فإن هذه الشركات تجمع معلومات عنك ، والتي يعتقدون أنها يمكن أن تبيعها أو تستخدمها لقصفك بإعلانات أو أفكار مستهدفة لما يجب شراؤه بعد ذلك.

هيرشيبس: حتى الآن ، كان التسوق في العالم الحقيقي معوقًا ، أليس كذلك؟ إنه مكان لا يزال بإمكانك استخدام النقود فيه. لا يزال بإمكانك شراء أشياء ربما لا تريد تعقبها.

غارسيا: أخبرتنا أمازون أنها تحتفظ ببيانات العملاء فقط لفترة كافية لإرسال إيصال إليهم. لذا ، إذا لم يعد البشر يراجعوننا في السجل ، فما الذي سيحدث لكل تلك الوظائف - كل تلك الوظائف أمين الصندوق؟ هايدي شيرهولز كبيرة الاقتصاديين في معهد السياسة الاقتصادية.

هيدي شيرهولز: في أوائل القرن التاسع عشر ، كان أكثر من 80٪ من سوق العمل لدينا في الزراعة. لذا ، إذا كنت ستصبح نوعًا من المستقبليين في ذلك الوقت ، فستذهب ، يا إلهي. سنخسر كل هذه الوظائف. وستكون ، في بعض النواحي ، محقًا تمامًا.

غارسيا: بدلاً من ذلك ، يعملون الآن في صناعات أخرى. تقول هايدي إن ما وجدناه هو أن الأتمتة لم تسبب أبدًا انخفاضًا مستدامًا في العدد الإجمالي للوظائف. وقد تتساءل ، كيف يكون ذلك ممكنًا؟ سافكر بالموضوع. عندما تستخدم شركة مثل أمازون التكنولوجيا بدلاً من العاملين البشريين ، يمكنها الآن بيع منتجاتها بسعر أرخص للمستهلكين ، وهذا يبدأ عملية حيث يكون لدى المستهلكين المزيد من النقود المتبقية لشراء أشياء أخرى. وعندما يشترون تلك الأشياء الأخرى ، فإن ذلك يولد النشاط الاقتصادي ، وهذا يجلب وظائف جديدة لتلك القطاعات.

هيرشيبس: وهو ما يقودنا إلى سؤال - كيف سيتأثر أصحاب الأعمال الصغيرة ، من النوع الذي يدير غالبًا المتاجر الصغيرة ، بانتقال أمازون إلى أرضهم؟

غارسيا: جوناثان بولز هو المدير التنفيذي لمركز المستقبل الحضري.

جوناثان باولز: لقد نجونا من لعبة 7-Eleven. لقد نجونا من التوسع في كل سلاسل الصيدليات الوطنية هذه ، والآن علينا التعامل مع هذا.

هيرشيبس: على مقربة من متجر أمازون الجديد ، يوجد مطعم محلي. إنها شركة صغيرة. وكارديف ، كما تعلم ، أخبرونا أنهم لا يريدون التسجيل على الشريط ، لكنهم لم يكونوا متحمسين بشأن أمازون. تمثل الشركة منافسة كبيرة بالنسبة لهم.

باولز: عندما تتسوق في بوديجا أو شركة صغيرة ، فإن أموالك تبقى في المجتمع. في كثير من الأحيان ، يقوم صاحب المشروع الصغير أو مالك المبنى برعاية فريق Little League أو كونه جزءًا من المجتمع ، ويستثمر أو ينفق الأموال على العمال المحليين. إنهم يضعون المال في المجتمع عن طريق إنفاق الأشياء التي يكسبونها في العمل.

غارسيا: يقول جوناثان إنه إذا تحرك عدد كبير جدًا من السلاسل الوطنية وأزاح الشركات الصغيرة ، فقد يتسبب ذلك في مشكلة أخرى.

باولز: عندما يميل بعيدًا جدًا في هذا الاتجاه - عندما تكون الشركات الصغيرة المستقلة الفريدة مزدحمة جدًا - يكون مجرد مكان أقل إثارة للاهتمام.

هيرشيبس: في الوقت الحالي ، أعتقد أنني سأذهب إلى مطعمي المحلي لتناول طعام الغداء.

غارسيا: كارديف جارسيا ، إن بي آر نيوز.

شابيرو: ويجب أن نقول إن أمازون هي أحد رعاة NPR.

حقوق النشر والنسخ 2019 NPR. كل الحقوق محفوظة. قم بزيارة صفحات شروط الاستخدام والأذونات الخاصة بموقعنا على www.npr.org للحصول على مزيد من المعلومات.

يتم إنشاء نصوص NPR في موعد نهائي مستعجل بواسطة شركة Verb8tm، Inc. ، إحدى مقاولي NPR ، ويتم إنتاجها باستخدام عملية نسخ ملكية تم تطويرها باستخدام NPR. قد لا يكون هذا النص في شكله النهائي وقد يتم تحديثه أو مراجعته في المستقبل. قد تختلف الدقة والتوافر. السجل الرسمي لبرمجة NPR & rsquos هو السجل الصوتي.


نظرًا لكونها رائدة في مجال البيع بالتجزئة عبر الإنترنت ، فقد توسعت Amazon.com، Inc. خلال أواخر التسعينيات لتقديم "أكبر مجموعة مختارة على وجه الأرض" من الكتب والأقراص المدمجة ومقاطع الفيديو وأقراص DVD والإلكترونيات والألعاب والأدوات والمفروشات المنزلية والأدوات المنزلية والملابس والمطبخ الأدوات. من خلال اتفاقيات الطرف الثالث ، تبيع Amazon.com أيضًا منتجات من تجار التجزئة المعروفين بما في ذلك Toysrus.com Inc. و Target Corporation و Circuit City Stores Inc. و Borders Group و Waterstones و Expedia Inc. و Hotwire و National Leisure Group Inc. ، والنبيذ العذراء. تم انتقاد Amazon.com في بعض الأحيان بسبب تركيزه على حصتها في السوق على الأرباح ، مما أدى إلى تهدئة مخاوف المستثمرين عندما حصل على أول صافي ربح خلال الربع الأخير من عام 2001.

أوائل التسعينيات: البدايات

خلال التسعينيات ، انتشرت شعبية الإنترنت وشبكة الويب العالمية في جميع أنحاء العالم ، وتم ربط أجهزة الكمبيوتر الشخصية في معظم الشركات والأسر بشكل أو بآخر بموفري الإنترنت وبرامج مستعرض الويب. مع انتشار استخدام الإنترنت في المجتمع ، بدأت الشركات تتطلع إلى الويب كوسيلة جديدة للتجارة. عرض بيع المنتجات عبر الإنترنت مجموعة متنوعة من الخيارات والفرص. كان جيف بيزوس مؤسس موقع Amazon.com أحد رواد التجارة الإلكترونية.

في عام 1994 ، ترك بيزوس وظيفته كنائب لرئيس شركة D.E. انتقل شو إلى سياتل ، وبدأ في وضع خطة عمل لما سيصبح Amazon.com. بعد قراءة تقرير توقع نمو الويب السنوي بنسبة 2300٪ ، وضع بيزوس قائمة تضم 20 منتجًا يمكن بيعها على الإنترنت. قام بتقليص القائمة إلى ما شعر أنه الخمسة الأكثر واعدة: الأقراص المضغوطة ، وأجهزة الكمبيوتر ، وبرامج الكمبيوتر ، ومقاطع الفيديو ، والكتب. قرر بيزوس في النهاية أن مشروعه سيبيع الكتب عبر الويب ، نظرًا للسوق العالمي الكبير للأدب ، والسعر المنخفض الذي يمكن تقديمه للكتب ، والاختيار الهائل للعناوين المطبوعة. اختار سياتل كمقر للشركة بسبب قوة العمل الكبيرة ذات التقنية العالية وقربها من مركز توزيع الكتب الكبير في ولاية أوريغون. ثم عمل بيزوس على جمع الأموال للشركة بينما كان يعمل أيضًا مع مطوري البرامج لبناء موقع الشركة على الويب. ظهر موقع الويب لأول مرة في يوليو 1995 وسرعان ما أصبح الموقع الأول المرتبط بالكتاب على الويب.

في غضون أربعة أشهر فقط من التشغيل ، أصبح موقع Amazon.com موقعًا شائعًا للغاية على الويب ، حيث حقق علامات عالية في العديد من تصنيفات الإنترنت. لقد ولّد اعترافًا بأنه سادس أفضل موقع على قائمة "العشرة الأوائل" في Point Communications ، وتم وضعه على الفور تقريبًا في "قائمة ما هو رائع" في Yahoo و Netscape "قائمة ما الجديد". تم افتتاح الموقع بقاعدة بيانات قابلة للبحث تضم أكثر من مليون عنوان. يمكن للعملاء إدخال معلومات البحث ، مما يدفع النظام إلى التدقيق في قاعدة بيانات الشركة والعثور على العناوين المطلوبة. عرض البرنامج بعد ذلك معلومات حول التحديد على شاشة كمبيوتر العميل ، ومنح العميل خيار طلب الكتب ببطاقة ائتمان وشحن الكتب في غضون أيام قليلة.

كشركة رائدة في عالم التجارة عبر الإنترنت ، سعى موقع Amazon.com جاهدًا لوضع معيار لشركات الويب. مع وضع هذا الهدف في الاعتبار ، عمل بيزوس على جعل موقع الويب صديقًا للعملاء قدر الإمكان وربط الموقع بجميع أنواع العملاء. بالنسبة لأولئك الأشخاص الذين يعرفون الكتاب الذي يبحثون عنه ويريدون فقط أداءً سريعًا وتكلفة منخفضة ، قدم موقع Amazon.com إمكانات بحث قوية لقاعدة بياناته الموسعة التي تضم 1.5 مليون عنوان. بدأت الشركة أيضًا في تقديم خصومات تتراوح بين 10 و 30 بالمائة على معظم العناوين ، مما يجعل الأسعار في متناول الجميع. بالنسبة للعملاء الآخرين الذين كانوا يبحثون فقط عن شيء ما لقراءته في مجال اهتمام عام ، عرض موقع Amazon.com مجالات موضوعية للتصفح ، بالإضافة إلى قوائم أفضل الكتب مبيعًا والفائزين بالجوائز والعناوين التي ظهرت مؤخرًا في وسائل الإعلام. أخيرًا ، بالنسبة للأشخاص الذين لم يتمكنوا من اتخاذ القرار ، قدم موقع Amazon.com مركزًا للتوصية. يمكن للعميل أن يجد كتبًا بناءً على مزاجه أو عاداته في القراءة أو تفضيلاته. قدم مركز التوصيات أيضًا عناوين تستند إلى سجلات الكتب التي اشتراها العميل في الماضي ، إذا عاد العملاء إلى الموقع.

وكانت اللمسات الصغيرة الأخرى على العملاء هي اللمسات الصغيرة ، مثل تغليف الهدايا الاختياري ، وخدمة الإشعارات "العين" ، التي ترسل رسائل بريد إلكتروني للعملاء تنبههم عند توفر كتاب جديد في موضوعهم المفضل أو من قبل مؤلفهم المفضل. كما قدم الموقع للعملاء القدرة ليس فقط على كتابة تعليقاتهم حول الكتب المختلفة ونشرها على الموقع ، ولكن لقراءة تعليقات العملاء الآخرين حول الكتب التي كانوا مهتمين بشرائها.

بعد أقل من عامين من التشغيل ، أصبحت Amazon.com شركة عامة في مايو 1997 بطرح عام أولي (IPO) لثلاثة ملايين سهم من الأسهم العادية. مع عائدات الاكتتاب العام ، ذهب بيزوس للعمل على تحسين موقع الويب المنتج بالفعل وتحسين قدرات التوزيع الخاصة بالشركة.

للمساعدة في توسيع قدرات التوزيع الخاصة بالشركة ، ولتخفيف الضغط على مركز التوزيع الحالي الناتج عن هذا الحجم الكبير من الطلبات ، أعلن بيزوس في سبتمبر 1997 أن Amazon.com سيفتتح مركز توزيع على الساحل الشرقي في نيو كاسل ، ديلاوير . كان هناك أيضًا توسع بنسبة 70 بالمائة في مركز الشركة في سياتل. زادت التحسينات من قدرات التخزين والشحن للشركة وقللت الوقت المستغرق لتلبية طلبات العملاء. لم يجعل موقع ديلاوير موقع Amazon.com أقرب إلى عملاء الساحل الشرقي فحسب ، بل أيضًا إلى ناشري الساحل الشرقي ، مما قلل من وقت استقبال موقع Amazon.com. مع وجود المراكز الجديدة في مكانها الصحيح ، حدد بيزوس هدفًا للشركة يتمثل في 95 بالمائة من الشحن في نفس اليوم للطلبات في المخزن ، والحصول على الطلبات للعملاء بشكل أسرع من ذي قبل.

من مجالات النمو الأخرى لموقع Amazon.com نجاح برنامج "Associate" الذي تأسس في يوليو 1996 ، سمح البرنامج للأفراد الذين لديهم مواقع الويب الخاصة بهم باختيار الكتب التي تهمهم ووضع إعلانات لهم على مواقعهم الخاصة ، مما يسمح للزوار بالشراء تلك الكتب. تم ربط العميل بموقع Amazon.com ، الذي اهتم بجميع الطلبات. تم إرسال تقارير إلى الزملاء حول مبيعاتهم وقاموا بتحصيل عمولة بنسبة 3 إلى 8 بالمائة من الكتب المباعة على مواقعهم. بدأ برنامج Associates بالفعل في الإقلاع في منتصف عام 1997 ، عندما شكلت Amazon.com شراكات مع Yahoo، Inc. و America Online، Inc. ووافقت الشركتان على منح Amazon.com إمكانات ترويجية واسعة على مواقعهما ، وهما من أكثر المواقع زيارة على الويب. كنجاح تابع ، أبرمت أمازون أيضًا صفقات مع العديد من المواقع الشهيرة الأخرى ، بما في ذلك Netscape و GeoCities و Excite و AltaVista.

مع استمرار نمو الشركة في عام 1997 ، أعلن بيزوس في أكتوبر أن Amazon.com سيكون أول بائع تجزئة عبر الإنترنت يصل إلى مليون عميل. مع العملاء في جميع الولايات الخمسين والآن 160 دولة حول العالم ، ما بدأ في مرآب سياتل أصبح الآن شركة بمبيعات سنوية تبلغ 147.8 مليون دولار.

مزيد من التوسع في عام 1998

مع دخول موقع Amazon.com عام 1998 ، استمرت الشركة في النمو. بحلول شباط (فبراير) ، وصل برنامج Associates إلى 30 ألف عضو ، والذين حصلوا الآن على ما يصل إلى 15 في المائة للتوصية وبيع الكتب من مواقع الويب الخاصة بهم. بعد أربعة أشهر ، تضاعف عدد المنتسبين إلى 60.000.

استمرت قاعدة بيانات عملاء الشركة في النمو أيضًا ، حيث وصل عدد حسابات العملاء التراكمية إلى 2.26 مليون في مارس ، بزيادة قدرها 50 في المائة في ثلاثة أشهر فقط ، و 564 في المائة عن العام السابق. بمعنى آخر ، استغرق موقع Amazon.com 27 شهرًا لخدمة أول مليون عميل وستة أشهر فقط لخدمة المليون الثاني. جعل هذا العمل الفذ Amazon.com ثالث أكبر بائع كتب في الولايات المتحدة.

بتمويل من تسهيل ائتماني بقيمة 75 مليون دولار تم تأمينه في أواخر عام 1997 ، واصلت Amazon.com إعادة تشكيل خدماتها في عام 1998. إلى كتالوجها الذي يضم أكثر من 2.5 مليون عنوان ، أضافت الشركة Amazon.com Advantage ، وهو برنامج للمساعدة في مبيعات المؤلفين المستقلين و ناشرين ، و Amazon.com Kids ، وهي خدمة تقدم أكثر من 100،000 عنوان للأطفال الصغار والمراهقين.

قامت Amazon.com أيضًا بتوسيع أعمالها من خلال ثلاث عمليات استحواذ في أوائل عام 1998. تم الاستحواذ على شركتين لتوسيع أعمال Amazon.com إلى أوروبا. منحت Bookpages ، أحد أكبر بائعي الكتب عبر الإنترنت في المملكة المتحدة ، موقع Amazon.com الوصول إلى سوق المملكة المتحدة. أضافت Telebook ، أكبر شركة لبيع الكتب عبر الإنترنت في ألمانيا ، عناوينها الألمانية إلى هذا المزيج. لم تكتف الشركتان بمنح موقع Amazon .com الوصول إلى عملاء جدد في أوروبا ، ولكنها منحت أيضًا عملاء Amazon.com الحاليين إمكانية الوصول إلى المزيد من الكتب من جميع أنحاء العالم. تم استخدام قاعدة بيانات الأفلام على الإنترنت (IMD) ، الاستحواذ الثالث ، لدعم خطط انتقالها إلى مبيعات الفيديو عبر الإنترنت. كانت الموارد والمعلومات الهائلة لـ IMD بمثابة رصيد قيم في بناء موقع ويب صديق للعملاء وغني بالمعلومات لمبيعات الفيديو.

كان التغيير الكبير الآخر في عام 1998 هو الإعلان عن قرار الشركة بالدخول في مجال الموسيقى عبر الإنترنت. أراد بيزوس مرة أخرى أن يجعل الموقع مفيدًا قدر الإمكان لعملائه ، لذلك ناشدهم المساعدة. قبل عدة أشهر من الافتتاح الرسمي لموقع الموسيقى الخاص بها ، طلبت Amazon.com من عملاء المكتبات وأعضاء مهنة الموسيقى المساعدة في تصميم موقع الويب الجديد.

افتتح متجر الموسيقى في يونيو 1998 ، مع أكثر من 125000 عنوان موسيقي متاح. الموقع الجديد ، الذي بدأ عملياته في نفس الوقت الذي أطلقت فيه Amazon.com موقع الكتاب المعاد تصميمه لأول مرة ، قدم العديد من نفس الخدمات المفيدة المتاحة في موقع الكتاب الخاص بالشركة. كانت قاعدة البيانات قابلة للبحث حسب الفنان أو عنوان الأغنية أو التسمية ، وكان العملاء قادرين على الاستماع إلى أكثر من 225000 مقطع صوتي قبل اختيارهم.

أنهى موقع Amazon.com الربع الثاني من عام 1998 بقوة كما كان دائمًا. حطمت حسابات العملاء التراكمية حاجز الثلاثة ملايين ، ومع استمرار ارتفاع أرقام مبيعات Amazon.com وإضافة المزيد من المنتجات والعناوين ، بدا المستقبل مشرقًا لهذا الرائد في سوق التجارة عبر الإنترنت. مع الموسيقى كجزء من مزيج الشركة ، ومبيعات الفيديو في الأفق ، بدا أن بيزوس قد حقق هدفه المتمثل في جمع حصة سوقية قوية في ساحة المبيعات عبر الإنترنت. كما قال بيزوس لمجلة Fortune في كانون الأول (ديسمبر) 1996: "بحلول عام 2000 ، يمكن أن يكون هناك مكتبتان أو ثلاث مكتبات كبيرة على الإنترنت. نحن بحاجة إلى أن نكون واحدًا منهم".

يستمر النمو: 1999 وما بعده

على هذا النحو ، استمر تركيز الشركة على النمو. في عام 1999 ، أطلقت خدمة مزاد عبر الإنترنت بعنوان Amazon Auctions. بدأت أيضًا في تقديم الألعاب والإلكترونيات ثم قسمت عروض منتجاتها إلى متاجر فردية على موقعها لتسهيل التسوق للعملاء للحصول على عناصر معينة. خلال موسم العطلات في ذلك العام ، طلبت الشركة 181 فدانًا من ورق تغليف العطلات و 2494 ميلًا من الشريط الأحمر ، في إشارة إلى أن بيزوس يتوقع أن يتدفق المتسوقون في العطلات إلى موقعه كما فعلوا في العامين الماضيين. من المؤكد أن المبيعات قفزت إلى 1.6 مليار دولار ، مما يثبت أن جهود المؤسس لإنشاء قوة عبر الإنترنت قد آتت أكلها بالفعل. في عام 1999 ، وصل بيزوس إلى المرتبة العليا في عالم الشركات عندما كرمته مجلة تايم بجائزة "شخصية العام" المرموقة.


كيفية تتبع سجل طلبات Amazon الخاص بك

كان من السهل تنزيل تقرير محفوظات طلبات Amazon ، ولكن اختفى خيار الطلب مؤخرًا ، مما زاد من صعوبة تنزيل معلومات طلبك. اشتكى الكثير من الأشخاص من هذه المشكلة في العديد من المنتديات ، وعند الوصول إلى خدمة عملاء أمازون للحصول على إجابات ، حصل معظمهم على رد جاهز فيما يتعلق بالمنطق.

نشرت إحدى المستخدمين ، Kimberly ، سؤالاً حول الوصول إلى سجل الطلبات لدعم عملاء Amazon ، مشيرةً إلى أنها اعتادت تنزيل تقرير محفوظات الطلبات كل أسبوع. حسنًا ، حصلت Kimberly أخيرًا على استجابة حقيقية من Amazon ، لكنها لم تخبرنا كثيرًا عن سبب فقدان ميزة سجل الطلبات من حسابات المستخدمين.

صرحت أمازون ، "نحن نعتذر عن الإزعاج. تم إهمال أداة تقرير محفوظات الطلبات. " أو بعبارة أخرى ، تمت إزالة الأداة ، ولكن لا يوجد سبب واضح لحدوث ذلك - وليس من استجابة خدمة العملاء ، على أي حال.

الحسابات الوحيدة التي لا يزال بإمكانها الوصول إلى الأداة هي حسابات Amazon Prime Business. لسوء الحظ ، تختلف حسابات Amazon Prime Business عن حسابات مستخدمي Prime العادية. هذه الحسابات موجهة نحو الشركات والمؤسسات ورجال الأعمال والشركات الأخرى.

الفرق هو أن Amazon Business تم تصميمه مع وضع الشركات في الاعتبار ، وبه يمكنك الوصول إلى أشياء مثل الخصومات الكمية. يمكنك أيضًا استخدام خيارات دفع مختلفة مع حساب الأعمال ، ثم يمكنك ذلك باستخدام حساب Prime العادي. على سبيل المثال ، يمكنك استخدام ائتمان الشركات من Amazon ، أو بطاقة ائتمان الشركات ، أو إجراء عمليات شراء معفاة من الضرائب.

يمكنك أيضًا إنشاء مجموعات مستخدمين متعددة لأقسام عمل مختلفة ويمكنك استخدام أداة محفوظات الطلبات لفرز وتوثيق محفوظات الطلبات من كل مجموعة متعددة المستخدمين. هذا غير ممكن مع حسابات Amazon Prime العادية.

لحسن الحظ ، لا يزال بإمكانك سحب سجل الطلبات الخاص بك من خلال حسابات Prime العادية. إذا كنت تحاول الحصول على سجل الطلبات لحساب نشاطك التجاري ، فيمكنك اتباع الإرشادات أدناه.

يمكن سحب هذه التقارير من قبل مسؤولي الحساب وكذلك الطلبات المقدمة من قبل مقدمي الطلبات الذين ينتمون إلى حساب الأعمال.

لإنشاء تقرير محفوظات الطلبات لحسابات Amazon Prime Business:

  1. انتقل إلى تقارير محفوظات الطلب بتنسيق الحساب الخاص بك.
  2. حدد نوع التقرير من القائمة المنسدلة ، ثم املأ تاريخ البدء وتاريخ الانتهاء واسم التقرير.
  3. انقر طلب تقرير.
  4. عند اكتمال التقرير ، ستتلقى إشعارًا عبر البريد الإلكتروني. لاسترداد التقرير ، قم بزيارة تقارير محفوظات الطلب وانقر فوق تحميل.

يتضمن التقرير رقم أمر الشراء واسم الطالب ورقم الطلب وحالة الطلب واسم المشتري واسم الموافق (إن وجد) واسم المجموعة (إن وجد) وتفاصيل الطلب الأخرى.

إذا كنت تحاول الحصول على سجل الطلبات لحساب Prime العادي الخاص بك ، فسيلزمك اتباع الإرشادات أدناه.


كيف يعمل؟

لقد كان التسوق السريع هو & quot؛ مستقبل البيع بالتجزئة & quot لبعض الوقت الآن.

لكن الآن تعتقد أمازون أن الوقت قد حان - أو على الأقل أنها جاهزة للاختبار في العالم الحقيقي.

لقد أطلقوا عليه & # x27re تسميته & quot ؛ فقط انطلق & quot ؛ وبينما ربحوا & # x27t ينسكب الفاصوليا على كيفية عمله ، يقولون إنه يستخدم & quot؛ رؤية الكمبيوتر ، وخوارزميات التعلم العميق ودمج المستشعرات ، تمامًا كما تجد & # x27d في سيارة ذاتية القيادة & quot.

تقوم بمسح رمز الاستجابة السريعة ضوئيًا عند الدخول. بعد ذلك ، يمكن لهاتفك العودة إلى جيبك.

تم تدريب المئات من كاميرات السقف بالأشعة تحت الحمراء (مع موظفي أمازون كخنازير غينيا) على مدار العام الماضي للتمييز بين العملاء أثناء تنقلهم في المتجر ، وبين العناصر المعروضة للبيع ، حتى تلك التي لها مظهر مشابه ، مثل النكهات المختلفة نفس الشراب المعلب.

توجد مستشعرات للوزن على الرفوف للمساعدة في تحديد ما إذا كان قد تم أخذ عنصر ما أو إعادته. وتحمل بعض العناصر رمز نقطي مرئي ، مثل الرمز الشريطي ، لمساعدة الكاميرات في التعرف عليها.

أمازون لا تقدم أي معلومات حول مدى دقة النظام.

ومع ذلك ، حاول أحد الصحفيين سرقة بعض علب المشروبات الغازية - لكن النظام رصدها وأضافها إلى فاتورته.

لم تقل أمازون ما إذا كانت ستفتح المزيد من متاجر Go ، المنفصلة عن سلسلة Whole Foods التي اشترتها العام الماضي مقابل 13.7 مليار دولار (10.7 مليار جنيه إسترليني).

حتى الآن ليس لدى الشركة أي خطط لإدخال التكنولوجيا إلى مئات من متاجر Whole Foods.

ومع ذلك ، يعرف تجار التجزئة أنه كلما أسرع العملاء في إجراء عمليات الشراء ، زادت احتمالية عودتهم.

إن جعل قائمة انتظار السوبر ماركت المخيفة شيئًا من الماضي سيمنح أي بائع تجزئة ميزة كبيرة على منافسيه.

متجر سياتل ليس أمازون & # x27s هو أول غزوة في تجارة الطوب وقذائف الهاون. في عام 2015 ، افتتحت الشركة أول مكتبة لبيع الكتب المادية ، أيضًا في سياتل حيث مقر الشركة. يوجد الآن 13 منفذًا في الولايات المتحدة - بالإضافة إلى العشرات من المنافذ المؤقتة.

في نتائج الربع الثالث في أكتوبر ، وضعت أمازون للمرة الأولى رقماً للإيرادات المتولدة من متاجرها الفعلية: 1.28 مليار دولار. ومع ذلك ، تم إنشاء كل ذلك تقريبًا بواسطة شركة هول فودز.

على الرغم من أن متاجرها قد لا تكون مربحة للأموال بعد ، فقد قال المحللون إن أمازون تستخدمها لزيادة الوعي بالعلامة التجارية والترويج لمخطط عضويتها Prime. يدفع الأعضاء الأساسيون الأسعار عبر الإنترنت في المكتبات ، على سبيل المثال ، بينما يدفع غير الأعضاء سعر الغلاف.

ألمح برايان أولسافسكي ، المدير المالي لشركة أمازون ، مؤخرًا إلى أن المنافسين يجب أن يتوقعوا المزيد من متاجر أمازون في الأشهر والسنوات المقبلة.

& quotYou سترى المزيد من التوسع منا - لا يزال مبكرًا ، لذلك سيتم تطوير هذه الخطط بمرور الوقت ، & quot كما قال في أكتوبر.


مع Amazon Business ، يمكن للمؤسسات من أي حجم تبسيط عملية الشراء والدفع نحو المرحلة التالية من النمو.

دعنا نحلل بيانات إنفاق مؤسستك ، ونحدد أين يمكنك توفير الوقت والمال ، ونجعلك تبدأ في طريق الشراء الاستراتيجي.

قم ببناء قضيتك لـ Amazon Business كحل فعال وخفض التكاليف لتحسين عمليات المؤسسة.

تعمل التقنيات الذكية على أتمتة تحليل البيانات لمساعدة المؤسسات على توفير الوقت والمال.

ابق على اطلاع بأحدث الأخبار والأبحاث وإصدارات المنتجات من Amazon Business.


Об AWS

С 2006 года الأمازون خدمات الشبكة العالمية (AWS) предлагает различным компаниям сервисы ИТ-инфраструктуры в виде веб-сервисов - услуги، в наши дни широко известные под названием وlaquoоблачные вычисления & رقوو]. Одним из ключевых преимуществ облачных вычислений является возможность заменить серьезные начальные капиталовложения в инфраструктуру на небольшие переменные расходы، масштаб которых меняется вместе с вашим бизнесом. Благодаря облачным вычислениям компаниям не нужно предварительно планировать использование серверов и прочей ИТ-инфраструктуры и оплачивать все это на несколько недель или месяцев вперед. كلمات بمعنى: место того они могут за считаные минуты разворачивать и тысячи серверов и быстро достивать.

На сегодняшний день الأمازون خدمات ويب предоставляют высоконадежную، масштабируемую، недорогую инфраструктурную платформу в облаке، которая обеспечивает работу сотен тысяч предприятий более чем в 190 странах по всему миру. Центры обработки данных расположены в США، Европе، Бразилии، Сингапуре، Японии и Австралии، что обеспечивает ряд преимуществ представителям любых сфер бизнеса.

Низкая стоимость

AWS предлагает низкие без предоплаты и долгосрочных обязательств. ы платите только по акту потребления. ы можем создать глобальную инфраструктуру нужного масштаба и управлять ею، помогая вам эконстить. لا توجد تعليقات. ополнительные сведения см. в разделеЦентр экономии.

Ибкость и мгновенная эластичность

AWS представляет собой огромную облачную инфраструктуру мирового масштаба، позволяющую быстро вводить новшества، экспериментировать и воспроизводить свои действия. Не тратя недели и месяцы на ожидание поставок аппаратного оборудования, вы можете немедленно развертывать новые приложения и масштабировать их как в сторону увеличения, так и в сторону уменьшения, в зависимости от текущей рабочей нагрузки. Один виртуальный сервер вам нужен или тысяча, будут они работать несколько часов или круглосуточно – в любом случае вы платите только за то, что используете. Дополнительные сведения см. в разделеЦентр архитектурных решений.

Открытость и гибкость

AWS – это платформа, которая поддерживает различные языки и операционные системы. Выбор платформы разработки или модели программирования, наиболее подходящей вашему бизнесу, остается за вами. Вы сами выбираете, сколькими сервисами пользоваться и как именно их использовать. Эта гибкость поможет вам сосредоточиться на инновациях, а не на инфраструктуре. Загрузить техническое описание AWS.

Безопасность

AWS – это безопасная, надежная технологическая платформа, прошедшая необходимые проверки и получившая сертификаты, признанные в данной отрасли: PCI DSS уровня 1, ISO 27001, FISMA Moderate, FedRAMP, HIPAA, SOC 1 (известная ранее как SAS 70 и/или SSAE 16) и отчеты проверки SOC 2. В наших сервисах и центрах обработки данных предусмотрено несколько уровней операционной и физической защиты, что позволяет обеспечить сохранность и безопасность ваших данных. Дополнительные сведения см. в разделе Центр безопасности.


HQ2 and other office expansions

Amazon pledged a $5 billion economic investment for its second headquarters, which it ultimately split between two locations in Northern Virginia and New York. Even once it backed out of the New York deal following local and political backlash, Amazon said it would move move forward with its plans in Northern Virginia as well as for its new Operations Center of Excellence in Nashville, where it pledged a $230 million investment.

The company said it would continue to grow across its 17 corporate offices and tech hubs in North America as well and has since announced several expansions including in Denver and Austin.


محتويات

Amazon was founded in 1994 in Bellevue, Washington, and moved to leased space in the SoDo neighborhood of Seattle. As the company grew, it went through a series of office moves around Downtown Seattle, until announcing a move to a purpose-built headquarters campus in the South Lake Union neighborhood, then a light industrial enclave undergoing urban renewal. [11] As of 2017 [update] , Amazon occupies 8.1 million square feet (750,000 m 2 ) of office space in 33 buildings in Seattle, employing 40,000 white collar workers. [12]

Amazon's request for proposals outlined several core requirements, as well as optional preferences. [13]

  • Metropolitan areas with a population of over 1 million
  • Within 30 miles (48 km) of a population center
  • Within 45 minutes of an international airport
  • Proximity to major highways and arterial roads 1–3 miles (2–5 km)
  • Access to mass transit routes
  • Up to 8 million square feet (740,000 m 2 ) of office space for future expansion

Optional preferences included airports with direct flights to Seattle, New York City, San Francisco, and Washington, D.C., urban locations, and proximity to major universities. [14]

The deadline for Phase I bids was set at October 19, 2017. [15] A final site was planned to be selected and announced in November 2018, from a shortlist of 20 cities released in January. [4] [13] [16]

Submitted Edit

As of October 23, 2017 [update] , 238 proposals had been submitted and received by Amazon, representing cities and regions from 54 states, provinces, districts, and territories. [3] [17] [18] The only U.S. states that did not have a locality that submitted a formal proposal were Arkansas, Hawaii, Iowa, Montana, North Dakota, South Dakota, Vermont, and Wyoming. [19] The Canadian provinces of New Brunswick and Saskatchewan also had no regions submit a bid, along with the Yukon Territory. [20]

Moody's Analytics published an analysis of bidding metropolitan areas and determined that Austin, Texas, ranked highest among Amazon's criteria, followed by Atlanta, Philadelphia, and Rochester, New York. [23] اوقات نيويورك found Denver to be the best site based on Amazon's criteria, followed closely by Boston and Washington, D.C. [24] Irish gambling site Paddy Power originally listed Atlanta as the odds on favorite to win HQ2, with 2-to-1 odds, [25] but as of January 2018, listed Atlanta and Austin as sharing 3-to-1 odds of winning Amazon HQ2. [26]

Promotional campaigns Edit

Several cities and groups promoted their HQ2 bids by engaging in promotional campaigns and gimmicks, including offers and gifts to Amazon. Sun Corridor, a Tucson, Arizona economic development firm, sent a 21-foot saguaro cactus to Amazon in an attempt to promote the city's bid. The gift was rejected due to the company's corporate gifts policy, instead donating it to the Arizona-Sonora Desert Museum. [27] The city of Stonecrest, Georgia, a suburb of Atlanta, voted to de-annex 345 acres (140 ha) of land for Amazon to establish its own city named أمازون around its headquarters. [28]

Sly James, mayor of Kansas City, Missouri, purchased 1,000 products from Amazon, which he donated to charity. James wrote 5-star reviews for each one of them, in which every review mentioned positive attributes of Kansas City. [29] Primanti Brothers, a chain of sandwich shops based in Pittsburgh, offered free sandwiches to Amazon employees if they chose the city as their second headquarters. [29]

The city of Birmingham, Alabama erected several giant Amazon boxes and dash buttons around public areas. The dash buttons sent out pre-generated tweets to lure Amazon to the city. [29] New York City mayor Bill de Blasio announced that major landmarks in the city would be lit in orange to promote the city's campaign for HQ2. [29]

A group from Calgary sprayed messages onto sidewalks in Seattle's South Lake Union neighborhood urging the company to choose them. [29] During an Ottawa Senators hockey game, fans were encouraged to "make noise" for the city of Ottawa's Amazon bid. [15]

The neighboring American and Canadian cities of Detroit, Michigan and Windsor, Ontario submitted a bid together and campaigned the two cities to be the home of the new Amazon campus. With the headquarters being divided across the Canada–United States border, the company could take advantage of tax incentives offered by both Ontario and Michigan. Amazon would also be able to capitalize on the less restrictive Canadian immigration laws and the lower currency exchange of the Canadian Dollar. [30]

Contrary to other cities, Little Rock, Arkansas, purchased a full-page ad in واشنطن بوست "breaking up" with Amazon, where they described their decision to not submit a bid, while also touting the city's positive attributes. [31] A few days after the bid deadline, the campaign flew a banner plane over Seattle with the same message. [32]

Finalists Edit

On January 18, 2018, Amazon announced its shortlist of 20 finalists for the HQ2 bidding process. The list focuses mainly on the U.S. East Coast and Midwest, with Los Angeles the only selection from the West Coast and Toronto the only one outside of the United States. [4] [33] [34]

    , Georgia (including Stonecrest) , Texas , Massachusetts (Suffolk Downs-East Boston and Somerville) [35] , Illinois (City Center Campus, Downtown Gateway District, River District, Lincoln Yards, The 78, Burnham Lakefront, Fulton Market District, Illinois Medical District, Schaumburg, Oak Brook) [36] , Ohio (Franklinton, Ohio State University, Easton) [37] , Texas , Colorado , Indiana , California , Florida , Maryland , Tennessee , New Jersey , New York (West Midtown Manhattan, Financial District, Brooklyn Tech Triangle, Long Island City) [38] (Fairfax and Loudoun counties, including Arlington and Alexandria, in Virginia) [39] , Pennsylvania (Schuylkill Yards, uCity Square, Navy Yard) [40] , Pennsylvania , North Carolina , Ontario (including Mississauga, Brampton, York Region, Durham Region, Halton Region, Waterloo Region, Guelph and Hamilton) [41] (Anacostia Riverfront, Capitol Hill East, NoMa-Union Station, Shaw-Howard University) [42]

Amazon began tours of its finalist cities in late February. Bidding cities also signed non-disclosure agreements with Amazon for the duration of the bid process. [43] [44] According to an Amazon spokesperson, the NDA does not cover financial incentives that cities have offered. [45] NBC News reported in May that visits to the 20 finalists had been finished by Amazon. [46] In an interview in September 2018, with The Economic Club of Washington, D.C., Bezos said, "We will have a decision by the end of the year." [47]

In November 2018, واشنطن بوست و صحيفة وول ستريت جورنال reported that several finalists were in advanced talks with Amazon over the HQ2 decision, including the potential choosing of Crystal City in Northern Virginia. [48] Amazon Director of Economic Development Mike Grella wrote on Twitter that the leaker responsible for informing the newspapers was violating a non-disclosure agreement. [49] Grella also criticized media outlets for speculating on the winning bid for HQ2 based on the travel patterns of Amazon CEO Jeff Bezos, who owns واشنطن بوست. [50] On November 5, 2018, it was speculated that Amazon was finalizing plans to divide HQ2 evenly among two locations: Crystal City in Arlington, Virginia, Long Island City in Queens, New York, or Dallas, Texas. [51] [52] [53] Amazon declined to comment on اوقات نيويورك و صحيفة وول ستريت جورنال reports. [54]

Some of the finalists and rejected bids have used their Amazon proposals to attract investments from other multinational corporations. [55] [56]

Criticism and opposition Edit

Steven Strauss, a visiting professor of public policy at Princeton University [57] and an expert on economic development, [58] in an editorial in الولايات المتحدة الأمريكية اليوم suggested that metropolitan areas should be cautious about bidding too generously to win the Amazon bid. He pointed to examples where companies have gone bankrupt or failed to follow up on expansion plans. Strauss also wrote that it was possible that cities could over-pay (the so-called "winner's curse") by providing an overly generous incentive package, which would turn out to be a money-losing proposition for the municipality if all the promised jobs did not materialize. [59]

Conservative and liberal advocacy groups voiced their opposition to various tax breaks promised by cities in hopes of luring Amazon. [60] [61]

In early 2018, New York University Stern School of Business professor Scott Galloway said Amazon was soliciting bids from places that it never intended to move to solely to gain tax breaks. [62] He predicted that HQ2 would be located in either the New York metropolitan area or the Washington metropolitan area with the decision to create two locations, Galloway ended up predicting both correctly. [63] He repeatedly called the competition a "ruse" and a "con". [62] Galloway said that "the game was over before it started", claiming that the proximity to both Jeff Bezos' home and the United States Capital made the DC area an obvious choice. [64]

Former Seattle Mayor Ed Murray announced that he would begin conversations with Amazon about long-term plans for the city, while the Seattle Metropolitan Chamber of Commerce characterized the announcement as a "wake-up call" to Seattle to improve the city's business climate. [65] Comparisons were made to Boeing's decision to move its corporate headquarters from Seattle to Chicago in 2001, which came as a surprise to Seattle. [66]

Jim Balsillie remarked that he was disappointed in W. Edmund Clark, Kathleen Wynne's czar in charge of the Toronto bid, when in 2017 the latter attempted to sell the buyer on "our competitive advantage. software programmers that cost 34% to 38% less than in the US. that's an edge the government is determined not only to maintain but to sharpen." Balsillie found this strategy to be "misguided. these strategies put our tech workers in a global race to the bottom, competing on cost with the salaries in Poland, Ukraine, and India." [67]

The selections of New York City and Northern Virginia for the HQ2 sites were confirmed early on November 13, 2018. [5] [68] Amazon made the official announcement later that day. [69] [70] [6] In Amazon's announcement, a joint press release was presented by the Northern Virginia bidders that Amazon's HQ2 neighborhood location would officially be renamed "National Landing", which encompasses not only Crystal City but also the nearby areas of Pentagon City and Potomac Yard. [71] Amazon also announced that it would employ 5,000 people at a new Operations Center of Excellence in Nashville, Tennessee. [72]

Long Island City Edit

The subsidies offered to Amazon in New York include performance-based direct incentives of $1.525 billion based on whether the company created 25,000 jobs. This included a refundable tax credit through the state's Excelsior Program of up to $1.2 billion, calculated as a percentage of the salaries Amazon expects to pay employees over the following 10 years. Additionally, the Empire State Development Corporation would give Amazon a cash grant of $325 million based on the occupancy rates of HQ2 buildings over in the following 10 years. [72] [73] Under an agreement with New York City's government, half of the property taxes for the city's HQ2 campus would be waived, and the exempt amount would go to the city's PILOT (payment in lieu of taxes) fund to pay for infrastructure improvements in New York City. [74] [75] Both states proposed that Amazon be given access to a helipad, and the New York state government also promised to upgrade infrastructure in conjunction with HQ2's construction there. [73]

Amazon was said to have chosen New York City as one of the sites for HQ2 because of the city's highly skilled pool of talent existing tech, finance, and media industries and strong university system, including Columbia University and Cornell Tech. [76]

Cancellation of New York portion Edit

After the HQ2 campus in New York City was announced, officials representing parts of Queens, such as U.S. Representative-elect Alexandria Ocasio-Cortez, Councilman Jimmy Van Bramer, State Senator Michael Gianaris, and Assemblyman Ron Kim, announced their disapproval. [77] Ocasio-Cortez, Van Bramer, and Gianaris all expressed concern that Amazon would receive tax breaks while critical infrastructure, such as the New York City Subway, was deteriorating, and the New York City public school system and New York City Health Department were underfunded. In a Twitter post, Ocasio-Cortez raised further concerns about the affordability of housing in Queens, since housing prices around the HQ2 campus in Queens began rising in anticipation of the campus's construction. [78] Kim and Fordham University professor Zephyr Teachout wrote an opinion piece in اوقات نيويورك in which they stated that the city should "not offer incentives and giveaways to an internet giant known for squashing small businesses." [79]

Politico reported that the Long Island City location would be built on land intended for 6,000 homes, including 1,500 affordable housing units. [80] New York State Senate member Michael Gianaris said, "The more we learn about this deal, the worse it gets." [81]

On February 14, 2019, Amazon announced that it would cancel the planned Long Island City location due to opposition. [82] The company also said that it would continue developing the Crystal City and Nashville locations. [10] [83] Bill de Blasio and Cuomo were "blindsided" by Amazon's decision when informed by Amazon VP Jay Carney. [84] New York governor Andrew Cuomo blamed Democrats in the New York State Senate for the cancellation, and New York City mayor de Blasio said that Amazon "threw away that opportunity," by making the announcement. [85] [86] In response, Ocasio-Cortez stated: "If we were willing to give away $3 billion for this deal, we could invest $3 billion in our district ourselves if we want to. We could hire more teachers, we can fix our subways, we can put a lot of people to work for that money if we wanted to." [87] [88] [89] Ocasio-Cortez omitted the fact that the "$3 billion" were merely discounts on taxes of future Amazon activity, not existing cash the city possessed. Mayor de Blasio, among others, criticized her, and those who had made similar remarks, for suggesting the money, mostly in the form of tax credits, was now free to be spent elsewhere. [90] Activist organizations also argued that, in Amazon's absence, the original plans to build 6,000 homes should be re-adopted. [91]

In the weeks following Amazon's decision, Governor Cuomo phoned multiple Amazon executives and even Jeff Bezos, personally asking them to reconsider and guaranteeing them "support." The Partnership for New York City placed an open letter in اوقات نيويورك stating that Cuomo "will take personal responsibility for the project's state approval." The letter is signed by Hakeem Jeffries, Carolyn Maloney, Andrew D. Hamilton, David M. Solomon, David N. Dinkins, and Ajay Banga, among others. [92]

According to an interview with CNBC, Amazon's vice president of public policy Brian Huseman denied that politics rather than logistics were a factor in Amazon choosing to cancel its New York location. [93]

Despite cancelling the Long Island City location, in December 2019, Amazon announced that it had signed a new lease for 335,000 square feet (31,100 m 2 ) of space in the Hudson Yards neighborhood to accommodate 1,500 employees. The company already had 3,500 tech employees in the New York City area. [94]

In February 2019, Cuomo called the cancellation the "greatest tragedy" he'd seen during his tenure as governor of New York. [95] [96]

Northern Virginia Edit

For the location of HQ2, Amazon selected National Landing, an area in Northern Virginia encompassing parts of the Crystal City and Pentagon City neighborhoods of Arlington County and the Potomac Yard neighborhood in the city of Alexandria. [97] While redevelopment efforts in the area had already begun as early as 2014, the cross-jurisdictional neighborhood was branded and announced as "National Landing" in 2018 as a part of local economic development plans to bring Amazon HQ2 to the area. [98] [99] [100] The announcement also included plans to build a graduate school satellite university campus of Virginia Tech in the area. [101] The "National Landing" name derives, in part, from the area's proximity to Ronald Reagan Washington National Airport. [100] [102]

The area includes the Washington Metro station at Crystal City as well as the Potomac Yard station under construction. [16] The Virginia Railway Express (VRE) commuter rail system also has a Crystal City station. The Metroway, a bus rapid transit system, runs through the area, with 15 stations covering the area from Arlington's Pentagon City station to Alexandria's Braddock Road station (south of National Landing), with some of this route located in an exclusive bus lane. A pedestrian bridge to connect National Landing to Reagan National Airport and improvements to the existing Metro rail stations are in process. [103] [104]

Virginia offered performance-based incentives which included a workforce cash grant of $550 million for the first 25,000 jobs Amazon created that paid an average salary of $150,000 by 2030. The state offered an additional $200 million for the next 12,850 qualifying jobs created by 2034. Arlington County offered an additional $23 million in cash grants, to be disbursed over 15 years, contingent on Amazon reaching a certain office size and the gradual increased revenue from a tax collected from the county's hotel rooms. The county also offered an estimated $28 million in infrastructure improvements tied to the property taxes of the Pentagon City and Crystal City area. [105] [106] [107] The state's initial offer was close to $1 billion, according to the Virginia Economic Development Partnership. When Amazon told state officials they would get half of the jobs, the group decided to "essentially cut [the incentives] roughly in half." [108]

Amazon's initially said it could occupy up to 8 million square feet of office space in Arlington over the course of 15 years. However, company officials told Arlington in May 2019 that Amazon would not promise anything over 4 million square feet. [109]

Phase 1 Edit

Amazon leased 241 18th Street S., 1800 S. Bell Street and 1770 Crystal Drive (formerly 1750 Crystal Drive) from JBG Smith and renovated the buildings to serve as temporary office space. [110] [111]

In May 2019, Amazon started listed openings for software development engineers and software managers meant as HQ2 jobs. [112] It moved its first employees into the office space in June 2019, and in June 2020, there were roughly 1,000 employees the company counted as HQ2 workers. [113]

In January 2020, the company started construction on two 22-story towers at 1450 S. Eads St, known as the Metropolitan Park site because of its proximity to a public park of the same name. [114] [115] In September 2020, the company began the $14 million renovation of the park. [116]

Phase 2: The Helix Edit

On February 2, 2021, the company announced a proposed design for the second phase of HQ2, PenPlace, which included "The Helix", a 350-foot glass nucleic acid double helix structure with landscaped terrain that would be opened to the public, comparing it to "Amazon Spheres" at Amazon HQ1. [117] It would not be an office building, but a space for employees in the surrounding Amazon complex to unwind, relax or meet informally with colleagues. Founder Jeff Bezos commented that "The natural beauty of a double helix can be seen throughout our world, from the geometry of our own DNA to the elemental form of galaxies, weather patterns, pine cones, and seashells". [118] الحافة described it as resembling a "glass poop emoji covered in trees." [119]


شاهد الفيديو: Бизнес на Амазон. Что такое ASIN, SKU и FNSKU на Амазон и в чем их отличия?


تعليقات:

  1. Auliffe

    أنا آسف ، هذا الخيار لا يناسبني. من يستطيع أن يقترح؟

  2. Hwitcomb

    لا تزال هناك بعض أوجه القصور

  3. Bailintin

    لا شيء مطلقا.

  4. Dusho

    تماما أشارككم رأيك. في ذلك شيء أيضًا بالنسبة لي يبدو أنه فكرة جيدة جدًا. سأوافق معك تماما.

  5. Tlexictli

    الجواب الممتاز



اكتب رسالة