كريستوفر أديسون

كريستوفر أديسون


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

وُلد كريستوفر أديسون ، ابن روبرت أديسون (1838-1899) ، في مزرعة ويلوز ، هوجثورب ، لينكولنشاير ، في 19 يونيو 1869. انتقل والده لاحقًا إلى مزرعة أكبر بكثير تبلغ مساحتها 200 فدان في ستالينجبره ، بالقرب من غريمسبي.

في عام 1882 تم إرسال أديسون إلى كلية ترينيتي في هاروغيت. طالب متفوق ، حصل على مكان في كلية الطب في شيفيلد وأجرى تدريبه في مستشفى سانت بارثولوميو ، حيث تخرج بمرتبة الشرف.

تخصص أديسون في مجال التشريح البشري وفي عام 1893 حصل على الدكتوراه من جامعة لندن. عندما كان طالبًا في الطب ، طور اهتمامًا قويًا بالسياسة. أدت تجربته كطبيب في إيست إند بلندن إلى إدراكه للصلة بين الفقر واعتلال الصحة. رفض أديسون نزعة والده المحافظة وانضم إلى الحزب الليبرالي. عزز زواجه من إيزوبيل ماكينون جراي ، الاشتراكي المسيحي ، عام 1902 ، آرائه السياسية الراديكالية.

أدى بحث أديسون كعالم فيزيولوجي وعلم تشريح إلى أن يصبح محاضرًا في الكلية الملكية للجراحين. ثم انتقل إلى مستشفى Charing Cross ، حيث أصبح فيما بعد عميدًا. في 1904-196 شغل منصب سكرتير الجمعية التشريحية لبريطانيا العظمى.

في عام 1907 تم تبني أديسون كمرشح الحزب الليبرالي لفرقة هوكستون في شورديتش. كان أديسون من أتباع ديفيد لويد جورج ، الذي قدم ، بصفته وزير الخزانة ، قانون معاشات الشيخوخة ، الذي ينص على ما بين 1 ثانية. و 5 ثانية. أسبوع لمن هم فوق السبعين. لدفع هذه المعاشات ، كان على لويد جورج زيادة الإيرادات الحكومية بمبلغ إضافي قدره 16 مليون جنيه إسترليني سنويًا. في عام 1909 أعلن لويد جورج ما أصبح يعرف بميزانية الشعب. وشمل ذلك الزيادات في الضرائب. في حين كان على ذوي الدخل المنخفض أن يدفعوا 9 د. بالجنيه الإسترليني ، كان على أولئك الذين لديهم دخل سنوي يزيد عن 3000 جنيه إسترليني دفع 1s. 2 د. بالجنيه. قدم لويد جورج أيضًا ضريبة فائقة جديدة تبلغ 6 د. بالجنيه الإسترليني لمن يكسبون 5000 جنيه إسترليني سنويًا. وشملت الإجراءات الأخرى زيادة رسوم الوفاة على عقارات الأثرياء وفرض ضرائب باهظة على الأرباح المكتسبة من ملكية وبيع الممتلكات. تضمنت الابتكارات الأخرى في ميزانية لويد جورج مبادلات العمل وبدل الأطفال على ضريبة الدخل.

اعترض المحافظون ، الذين كانوا يتمتعون بأغلبية كبيرة في مجلس اللوردات ، على هذه المحاولة لإعادة توزيع الثروة ، وأوضحوا أنهم يعتزمون منع هذه المقترحات. كان رد فعل ديفيد لويد جورج من خلال القيام بجولة في البلاد وإلقاء الخطب في مناطق الطبقة العاملة نيابة عن الميزانية وتصوير النبلاء على أنهم رجال يستخدمون مركزهم المتميز لمنع الفقراء من تلقي معاشات الشيخوخة. بعد صراع طويل ، حصل لويد جورج أخيرًا على ميزانيته من خلال البرلمان.

في الانتخابات العامة في يناير 1910 ، استولى أديسون على هوكستون بأغلبية 338. في الانتخابات العامة التالية في كانون الأول (ديسمبر) ، زاد أغلبيته إلى 694. مع عدم شعبية مجلس اللوردات بشكل كبير لدى الشعب البريطاني ، قررت الحكومة الليبرالية اتخاذ إجراءات لتقليص سلطاتها. قطع قانون البرلمان لعام 1911 بشكل جذري سلطات اللوردات. لم يعد مسموحًا لهم بمنع تمرير "مشاريع القوانين المالية" كما قيدت قدرتهم على تأخير التشريعات الأخرى لثلاث جلسات للبرلمان.

كان إصلاح لويد جورج التالي هو قانون التأمين الوطني لعام 1911. أعطى هذا للطبقات العاملة البريطانية أول نظام اشتراكات للتأمين ضد المرض والبطالة. كان على جميع الأجراء الذين تتراوح أعمارهم بين السادسة عشرة والسبعين الانضمام إلى النظام الصحي. يدفع كل عامل 4 أيام في الأسبوع ويضيف صاحب العمل ثلاثة أضعاف. والدولة 2 د. في مقابل هذه المدفوعات ، تم تقديم رعاية طبية مجانية ، بما في ذلك الأدوية. هؤلاء العمال الذين ساهموا حصلوا أيضًا على ضمان 7 ثوانٍ. أسبوع لمدة خمسة عشر أسبوعا في أي سنة عندما كانوا عاطلين عن العمل.

ساعد أديسون ، الذي كان عضوًا في اللجنة الاستشارية للجمعية الطبية البريطانية بشأن مشروع القانون ، في تمرير الإجراء في مجلس العموم. كما أشار كينيث أو مورجان: "لقد أقنع (أديسون) لويد جورج بتقديم تنازلات لمهنة الطب بشأن تشكيل اللجان الصحية الجديدة ، وشروط الخدمة بموجب القانون الجديد ، ومستويات الأجور. أدت حملته إلى إقناع الأطباء بالتوافق مع مقياس لويد جورج. ومنذ ذلك الوقت فصاعدًا ، اعتبر لويد جورج الدكتور أديسون المتواضع احترامًا كبيرًا لمهاراته الإدارية وأيضًا شجاعته الأخلاقية. لقد عملوا معًا بشكل وثيق في 1912-1914 نيابة عن مجموعة من الأسباب الجذرية ، الصحة والإسكان ، مجلس جديد للبحوث الطبية ، حق المرأة في التصويت ، أيرلندا ، وضرائب الأراضي المدرجة في ميزانية لويد جورج في أبريل 1914. "

في الثامن من أغسطس عام 1914 ، عين هنري أسكويث ، رئيس الوزراء ، أديسون سكرتيرًا برلمانيًا لمجلس التعليم. على الجناح اليساري للحزب ، عارض أديسون في البداية السياسة الخارجية للسير إدوارد جراي ، ولكن عند اندلاع الحرب العالمية الأولى ، قدم دعمه الكامل للحكومة.

في مايو 1915 تم تعيين أديسون نائبًا لسكرتير ديفيد لويد جورج ، وزير الذخائر الجديد. منح لويد جورج أديسون مهمة تحديد تكلفة العقود والتفاوض مع مصنعي الأسلحة والنقابات.

أيد أديسون دعوات لويد جورج للتجنيد العسكري. أعجبت الحكومة الائتلافية بقدرات لويد جورج كوزير للحرب وبدأت في التشكيك في قيادة رئيس الوزراء للبلاد خلال هذه الأزمة. في ديسمبر 1916 ، وافق أديسون ولويد جورج على التعاون مع المحافظين في مجلس الوزراء لإزالة هربرت أسكويث من السلطة. عندما كانت المؤامرة ناجحة ، عين لويد جورج أديسون وزيرًا جديدًا للذخائر. خلال الأشهر الستة التالية ، ركز على إنتاج الدبابات التي أصبحت عاملاً رئيسياً في الحرب على الجبهة الغربية.

في يوليو 1917 ، أصبح ونستون تشرشل وزيرًا للذخائر وانتقل أديسون إلى وزارة إعادة الإعمار الجديدة المعنية بالتخطيط الاجتماعي والاقتصادي لما بعد الحرب. تضمن ذلك قضايا شعر بها بقوة مثل الصحة والإسكان. قبلت الحكومة اقتراحه بإنشاء وزارة للصحة.

تلقى ديفيد لويد جورج ، قائد الحرب النشط ، الكثير من الفضل في انتصار بريطانيا في نهاية المطاف على التحالف الثلاثي. أدى قرار لويد جورج بالانضمام إلى حزب المحافظين في إزالة هربرت أسكويث في عام 1916 إلى تقسيم الحزب الليبرالي. في الانتخابات العامة لعام 1918 ، دعم العديد من الليبراليين المرشحين الذين ظلوا موالين لأسكويث. على الرغم من ذلك ، فازت مجموعة تحالف لويد جورج بـ 459 مقعدًا وكان لها أغلبية كبيرة على حزب العمل وأعضاء الحزب الليبرالي الذين دعموا أسكويث.

في يناير 1919 ، أصبح أديسون رئيسًا لمجلس الحكم المحلي ، وكان مسؤولاً عن الوفاء بتعهدات الحكومة بإصلاحات ما بعد الحرب. كانت مهمته الأولى إنشاء وزارة جديدة للصحة. كما قدم قانون الإسكان وتخطيط المدن الذي أطلق برنامجًا جديدًا ضخمًا لبناء المساكن من قبل السلطات المحلية. وشمل ذلك إعانة حكومية لتغطية الفرق بين تكاليف رأس المال والدخل المكتسب من الإيجارات من المستأجرين من الطبقة العاملة. مورغان جادل بأن: "الجدل حاصر برنامج الإسكان منذ البداية. كان التقدم في بناء المساكن بطيئًا ، وصناعة بناء المؤسسات الخاصة كانت مجزأة ، وكانت نقابات البناء مترددة في قبول العمال غير المهرة ، ولم تستطع السلطات المحلية تحمل مسؤولياتها الجديدة الضخمة ، وسياسة الخزانة بشكل عام غير مفيدة. بالإضافة إلى ذلك ، بدأت تكاليف دعم الخزانة بالارتفاع ، حيث أدت أسعار المواد الخام غير المنضبطة إلى إعانات مفتوحة من الدولة على ما يبدو ... مع كل الصعوبات ، تم بناء 210 آلاف منزل عالي الجودة للعمال ، وتم سن مبدأ اجتماعي جديد مهم للإسكان كخدمة اجتماعية ".

خلال حملة الانتخابات العامة لعام 1918 ، وعد ديفيد لويد جورج بإصلاحات شاملة للتعامل مع التعليم والإسكان والصحة والنقل. ومع ذلك ، كان الآن أسيرًا في حزب المحافظين الذي لم يكن لديه رغبة في إدخال هذه الإصلاحات. فعل أديسون ما في وسعه لكنه كان هدفًا دائمًا لجميع أولئك الذين شعروا أن الحكومة كانت اشتراكية للغاية. أزعج تطرفه لويد جورج وفي مارس 1921 تم نقله إلى منصب وزير بدون حقيبة.

في 14 يوليو 1922 ، استقال أديسون من الحكومة وفي خطاب ألقاه في مجلس العموم ندد بالحكومة لوعودها الخاطئة بشأن الإصلاح الاجتماعي. في وقت لاحق ، كتب كتيبًا بعنوان "خيانة الأحياء الفقيرة" (1922) ، كان هجومًا شرسًا على سياسات حكومة لويد جورج. بعد حرمانه من دعم أديسون ، أُجبر لويد جورج على ترك منصبه في أكتوبر 1922.

احتل أديسون ، الذي كان ليبراليًا مستقلاً في هوكستون ، المرتبة الثالثة في الانتخابات العامة لعام 1922. في الانتخابات العامة لعام 1924 ، ترشح كمرشح عن حزب العمال في هامرسميث ساوث ، لكنه لم ينجح. أمضى الآن الكثير من الوقت في الكتابة ، لا سيما في إنتاج ذكريات من مجلدين ، السياسة من الداخل (1924) ، والاشتراكية العملية (1926). على مدى السنوات القليلة التالية ، أصبحت أديسون مهتمة بشكل أساسي بالقضايا الريفية ودعت إلى تأميم الأراضي.

في الانتخابات العامة لعام 1929 ، أعيد أديسون إلى المنزل كنائب عن حزب العمال عن سويندون. عينه رئيس الوزراء الجديد ، رامزي ماكدونالد ، أمينًا برلمانيًا للزراعة. في يونيو 1930 خلف نويل بوكستون وزيرا للزراعة في مجلس الوزراء.

في عام 1930 التقى الدكتور تشارلز بروك بالدكتور إيوالد فابيان ، محرر Der Sozialistische Arzt ورئيس Verbandes Sozialistischer Aerzte في ألمانيا. قال فابيان إنه فوجئ بأن بريطانيا ليس لديها منظمة تمثل الاشتراكيين في مهنة الطب. رد بروك بترتيب اجتماع في 21 سبتمبر 1930 في نادي العمل الوطني. نتيجة لذلك تقرر تشكيل الجمعية الطبية الاشتراكية. تم تعيين بروك سكرتيرًا لـ SMA وأصبح سومرفيل هاستينغز أول رئيس. انضم أديسون إلى SMA كما فعل Hyacinth Morgan و Reginald Saxton و Alex Tudor-Hart و Archie Cochrane و Christopher Addison و John Baird و Alfred Salter و Barnett Stross و Edith Summerskill و Robert Forgan و Richard Doll.

وافقت الجمعية الطبية الاشتراكية على دستور في نوفمبر 1930 ، "يتضمن الأهداف الأساسية لخدمة طبية اجتماعية ، مجانية ومفتوحة للجميع ، وتعزيز مستوى عالٍ من الصحة لشعب بريطانيا". كما التزم SMA بنشر الاشتراكية في مهنة الطب. كان SMA مفتوحًا لجميع الأطباء وأعضاء المهن المتحالفة ، مثل أطباء الأسنان والممرضات والصيادلة ، الذين كانوا اشتراكيين ومشتركين في أهدافه. تم إنشاء روابط دولية من خلال الجمعية الطبية الاشتراكية الدولية ، ومقرها في براغ ، وهي منظمة أنشأها الدكتور إيوالد فابيان.

أطلق كريستوفر أديسون ، بصفته وزير الزراعة الجديد ، سلسلة من الخطط لزيادة إنتاج الغذاء. كما أشار أحد المؤرخين: "لقد ضغط (أديسون) من أجل مجالس استيراد لمزارعي الحبوب ، وحصص للإنتاج ، وصلاحيات جديدة للسلطات المحلية للاستيلاء على الأرض لزراعتها. ومع ذلك ، كان أهم مقترحاته هو التسويق الزراعي. مشروع قانون عام 1931. كان هذا الإجراء ، من خلال رفع السعر على المنتج ، وخفضه للمستهلك ، وتعزيز التوسع الشامل للزراعة من خلال الأسعار المضمونة ومراجعات الأسعار المنتظمة ، لإطلاق ثورة طويلة الأجل في السياسة ".

تزامن انتخاب حكومة العمال مع ركود اقتصادي وواجه رامزي ماكدونالد مشكلة البطالة المتزايدة. طلب ماكدونالد من السير جورج ماي تشكيل لجنة للنظر في مشكلة بريطانيا الاقتصادية. عندما أصدرت لجنة مايو تقريرها في يوليو 1931 ، اقترحت أن تقوم الحكومة بتخفيض إنفاقها بمقدار 97 مليون جنيه إسترليني ، بما في ذلك 67 مليون جنيه إسترليني تخفيض إعانات البطالة. قبل ماكدونالد ووزير الخزانة فيليب سنودن التقرير ولكن عندما تمت مناقشة الأمر من قبل مجلس الوزراء ، صوتت الأغلبية ، بما في ذلك أديسون ، ضد الإجراءات التي اقترحتها لجنة مايو. شجبت أديسون ذلك باعتباره سياسة تم تقديمها لاسترضاء المصرفيين الأجانب والتي من شأنها أن تضعف بشكل خطير معايير الصحة العامة والتعليم.

كان ماكدونالد غاضبًا لأن حكومته صوتت ضده وقرر الاستقالة. عندما رأى جورج الخامس في تلك الليلة ، تم إقناعه برئاسة حكومة ائتلافية جديدة من شأنها أن تشمل قادة المحافظين والليبراليين وكذلك وزراء العمل. رفض معظم أعضاء مجلس الوزراء العمالي هذه الفكرة تمامًا ووافق ثلاثة فقط ، فيليب سنودن وجيمي توماس وجون سانكي ، على الانضمام إلى الحكومة الجديدة. كان ماكدونالد مصممًا على الاستمرار وقدمت حكومته الوطنية التدابير التي رفضها مجلس الوزراء السابق للعمل.

في أكتوبر 1931 ، دعا رامزي ماكدونالد إلى إجراء انتخابات. كانت الانتخابات العامة لعام 1931 كارثة لحزب العمال حيث فاز 46 عضوًا فقط بمقاعدهم. كان أديسون أحد نواب حزب العمال الذين فقدوا مقعده. ماكدونالد ، أصبح لديه الآن 556 نائباً مؤيداً للحكومة القومية ولم يجد صعوبة في متابعة السياسات التي اقترحها السير جورج ماي.

في يوليو 1936 ، تلقت إيزابيل براون ، من لجنة إغاثة ضحايا الفاشية في لندن ، برقية من سوكورو روخو إنترناسيونال ، ومقرها في مدريد ، تطلب المساعدة في النضال ضد الفاشية في إسبانيا. اقترب براون من الجمعية الطبية الاشتراكية بشأن إرسال مساعدة طبية للجمهوريين الذين قاتلوا في الحرب الأهلية الإسبانية.

اتصل براون بـ Hyacinth Morgan ، الذي قابل بدوره الدكتور Charles Brook. وفقًا لجيم فيرث ، مؤلف كتاب The Signal Was Spain: The Spanish Aid Movement in بريطانيا ، 1936-1939 (1986): "رأى مورغان الدكتور تشارلز بروك ، ممارسًا عامًا في جنوب شرق لندن ، وعضوًا في مجلس مقاطعة لندن ومؤسس الجمعية الطبية الاشتراكية وسكرتيرها الأول ، وهي هيئة تابعة لحزب العمل. كان بروك ، الذي كان اشتراكيًا قويًا ومؤيدًا لفكرة جبهة الشعب ، على الرغم من عدم تعاطفه مع الشيوعية ، هو المهندس الرئيسي لـ SMAC. في الغداء. - في يوم الجمعة 31 يوليو ، التقى آرثر بيكوك ، سكرتير نادي النقابات الوطنية ، في 24 شارع أكسفورد الجديد. عرض عليه بيكوك غرفة في النادي لعقد اجتماع بعد ظهر اليوم التالي ، ومرافق مكتبية للجنة. "

كان Somerville Hastings ، رئيس SMA ، حريصًا على المساعدة في النضال ضد الفاشية وفي اجتماع عقد في 8 أغسطس 1936 تقرر تشكيل لجنة المعونة الطبية الإسبانية. تم انتخاب الدكتور كريستوفر أديسون رئيسًا ووافقت مسيرة هانتينغدون على أن تصبح أمين الصندوق. من بين المؤيدين الآخرين ليا مانينغ ، جورج جيجر ، فيليب دارسي هارت ، فريدريك لو جروس كلارك ، لورد فارينجدون ، آرثر غرينوود ، جورج لانسبري ، فيكتور جولانكز ، دي إن بريت ، أرشيبالد سنكلير ، ريبيكا ويست ، ويليام تمبل ، توم مان ، بن تيليت ، إليانور راثبون ، جوليان هكسلي ، هاري بوليت وماري ريدفيرن ديفيز.

تذكرت ليا مانينغ لاحقًا: "كان لدينا ثلاثة أطباء في اللجنة ، أحدهم يمثل TUC وأصبحت السكرتير الفخري لها. كان العمل الأولي لترتيب الاجتماعات وجمع الأموال أمرًا سهلاً. كان من الشائع جدًا جمع 1000 جنيه إسترليني في اجتماع ، بالإضافة إلى أطباق مليئة بالخواتم والأساور والدبابيس والساعات والمجوهرات من جميع الأنواع ... كان لدي أنا وإيزابيل براون تقنية لأخذ المجموعات التي كانت أكثر فاعلية ، وعلى الرغم من أنني لم أكن أبدًا فعالة مثل إيزابيل (كنت عاطفيًا للغاية ومن المحتمل تنفجر في البكاء في أي لحظة) ، لقد تحسنت. في النهاية ، يمكن لأي منا أن يحسب بنظرة واحدة كم كان الاجتماع يستحق نقدًا. "

تم إنشاء أول مستشفى بريطاني من قبل كينيث سنكلير لوتيت في غرين بالقرب من هويسكا على جبهة أراغون. ومن بين الأطباء والممرضات وسائقي سيارات الإسعاف في المستشفى ريجينالد ساكستون ، وأليكس تيودور هارت ، وآرشي كوكران ، وبيني فيلبس ، وروزالين روس ، وأيلين بالمر ، وبيتر سبنسر ، وبشنس دارتون ، وآني موراي ، وجوليان بيل ، وريتشارد ريس ، ونان جرين ، وليليان أورمستون ، ثورا سيلفرثورن وأجنيس هودجسون.

وفقًا لجيم فيرث ، مؤلف كانت الإشارة إسبانيا: حركة المعونة الإسبانية في بريطانيا، 1936-1939 (1986): "في ربيع عام 1937 ، افتتح الصندوق الدولي مستشفى عسكريًا بسعة 1000 سرير في كلية تدريب سابقة في Onteniente ، بين فالنسيا وأليكانتي. مع أربع غرف عمليات ، وثمانية أجنحة ، ووحدة لنقل الدم و أحدث المعدات ، وصفه الدكتور مورغان ، المستشار الطبي في TUC ، بأنه أكثر المستشفيات كفاءة في إسبانيا ".

في 22 مايو 1937 ، أصبحت أديسون النظير الوحيد في حزب العمال الذي أنشأه نيفيل تشامبرلين ، رئيس الوزراء الجديد وذهب إلى مجلس اللوردات باسم بارون أديسون. على مدار العامين التاليين ، كان من أشد منتقدي السياسة الخارجية للحكومة. وشمل ذلك سياسة عدم التدخل خلال الحرب الأهلية الإسبانية وسياسة الاسترضاء تجاه أدولف هتلر.

خلال الحرب العالمية الثانية ، ازداد تأثير الجمعية الطبية الاشتراكية. في الانتخابات العامة لعام 1945 ، تم انتخاب اثني عشر عضوًا من SMA لمجلس العموم ، وكان هناك الآن جهد متضافر لإقناع الحكومة بتقديم خدمة الصحة الوطنية. كان من المأمول أن يقوم كليمنت أتلي بتعيين الدكتورة إديث سامرسكيل وزيرة للصحة. ومع ذلك ، رفض أتلي هذه النصيحة وعُين أنورين بيفان بدلاً منه.

على الرغم من أنه كان يبلغ من العمر ستة وسبعين عامًا ، فقد منحه أتلي اللقب ، Viscount Addison of Stallingborough ، وعينه قائدًا لمجلس اللوردات. وفقًا لهارولد ويلسون ، تأجل أعضاء مجلس الوزراء لتجربته. لقد أبدى اهتمامًا خاصًا بالرعاية الاجتماعية ، وقدم دعمًا لأنورين بيفان مع إنشاء NHS.

كان لدى مجلس اللوردات أغلبية كبيرة من أقران حزب المحافظين الوراثيين في وقت كانت فيه الأغلبية الضخمة لحزب العمال في مجلس العموم. اعتمد كليمنت أتلي على حنكة أديسون السياسية للحصول على أعمال الإصلاح هذه من خلال البرلمان.

بعد فوز حزب العمال بأغلبية ضئيلة في الانتخابات العامة لعام 1950 ، ظل أديسون عضوًا في حكومته. كان من بين أولئك الذين حاولوا إقناع أنورين بيفان وهارولد ويلسون بعدم الاستقالة من الحكومة بسبب رسوم الخدمات الصحية في ربيع عام 1951. وترك منصبه بعد فوز ونستون تشرشل وحزب المحافظين في الانتخابات العامة لعام 1951.

توفي كريستوفر أديسون بسبب السرطان في منزله ، الجيران ، في رادناج ، في 11 ديسمبر 1951. ترك ولدين وابنتين.


Company-Histories.com

عنوان:
350 S. Rte. 53
أديسون ، إلينوي 60101
الولايات المتحدة الأمريكية.

إحصائيات:

شركة خاصة
تأسست: 1980
الموظفون: 600
المبيعات: 300 مليون دولار (تقديرات عام 1996)
SICs: 5999 متجر بيع بالتجزئة متنوع ، غير مصنف في مكان آخر

وجهات نظر الشركة:

رسالتنا: نحن ملتزمون بتوفير الفرص للأفراد لتطوير مواهبهم ومهاراتهم التي وهبهم الله لأقصى إمكاناتهم لصالح أنفسهم وعائلاتهم وعملائنا والشركة. نحن ملتزمون بتحسين جودة الحياة الأسرية من خلال توفير منتجات مطبخ عالية الجودة مدعومة بالخدمة والمعلومات لمستشارينا وعملائنا.

تم تصنيف The Pampered Chef، Ltd. ضمن 500 شركة خاصة الأسرع نموًا في مجلة Inc. ، وهي واحدة من أكبر منظمات البيع المباشر في أمريكا. على مدار أقل من عقدين من العمل ، نمت العملية من عرض لسيدة واحدة في مطبخ إحدى ضواحي شيكاغو إلى 600 موظف في مبنى مقر يزيد مساحته عن 200000 قدم مربع بمبيعات تزيد عن 200 مليون دولار. يبيع جيش The Pampered Chef المكون من أكثر من 25000 "مستشار مطبخ" في جميع أنحاء الولايات المتحدة مجموعة من حوالي 150 أداة مطبخ بجودة احترافية من خلال أكثر من 30.000 "عرض مطبخ" بالمنزل كل أسبوع. يعكس النمو المذهل لـ "The Kitchen Store That Comes to Your Door" اتجاهين مهمين في الثمانينيات وأوائل التسعينيات: انتشار الأعمال المنزلية و "الشرنقة".

تأسست The Pampered Chef في عام 1980 على يد دوريس كريستوفر ، التي سعت مثل العديد من النساء في جيلها إلى تحقيق التوازن بين الحياة المهنية الحيوية والحياة المنزلية المُرضية. بعد أن قطعت حياتها المهنية كمعلمة اقتصاد منزلي مع خدمة الإرشاد التعاوني بجامعة إلينوي لتربية ابنتيها منذ الولادة وحتى سن المدرسة في أواخر السبعينيات ، وجدت كريستوفر البالغة من العمر 35 عامًا نفسها على مفترق طرق. كما وصفتها في مقابلة أجرتها معه صحيفة شيكاغو تريبيون في أبريل 1996 ، بدأت كريستوفر في البحث عن "وظيفة بدوام جزئي تسمح لي بأن أكون أماً أيضًا". قامت بسرعة بتضييق نطاق تركيزها على فرص العمل الحر التي استفادت من اهتماماتها وخبرتها في المطبخ ، وقامت بالتحقيق في خدمات تقديم الطعام ومبيعات التجزئة لأواني الطهي. لكنها ألغت كلا الخيارين لأن تقديم الطعام يتطلب ساعات طويلة وفردية ، وتطلب البيع بالتجزئة استثمارات رأسمالية عالية. حثها الزوج جاي على إطلاق خطة حزبية وعملية بيع مباشر و aacute la Tupperware ، لكن دوريس رفضت ، مشيرة في مقال ناجح صدر في نوفمبر 1996 إلى "اعتقدت أن الحفلات المنزلية كانت مضيعة للوقت ، وربما كانت المنتجات مبالغ فيها".

ولكن مع الدعم المستمر من زوجها ، الذي ذكّرها بأنه يمكن تأسيس نشاطها التجاري بأي طريقة ترغب بها ، بدأت كريستوفر تدرك أن خبرتها في الطهي والتدريس كانت مناسبة تمامًا لتقنيات العرض التي غالبًا ما تستخدم في البيع المباشر ، وأن كان هناك سوق غير مستغل لأدوات المطبخ ذات الجودة الاحترافية ومتعددة الاستخدامات. مسلحًا بهذا المفهوم الأساسي و 3000 دولار نقدًا من بوليصة التأمين على الحياة ، اشترت الأم التي تحولت إلى رائدة أعمال عشرات من حوالي 70 أداة مطبخ من Merchandise Mart بالجملة في شيكاغو. لن يحتاج الشيف المدلل إلى عشرة سنتات إضافية من التمويل الإضافي على مدار أول عقد ونصف العقد من العمل ، ويمول كل نموه من التدفق النقدي.

ميزت كريستوفر أحداث بيعها للمنازل بعيدًا عن سابقاتها من خلال تسميتها "عروض المطبخ" وتسمية مندوبي المبيعات "مستشاري المطبخ". حددت أول عرض مطبخ لها في أكتوبر 1980 ، متجنبة ما أسمته بـ "الألعاب السخيفة" التي ميزت حفلات بيع المنازل الأخرى واختارت بدلاً من ذلك أمسية مسلية من عروض الطهي ، وتناول ثمار العرض التجريبي ، وبعض عمليات البيع بضغوط منخفضة. تم تخمير وصفة تلك الليلة الأولى بالخوف: تذكر كريستوفر لاحقًا أنه "خلال الرحلة بأكملها إلى عرضي الأول ، تعهدت بأني لن أفعل هذا مرة أخرى أبدًا. كانت معدتي في عقدة. بالطبع ، أثناء القيادة إلى المنزل ، عرفت بشكل مختلف ".

النمو الأسي في الثمانينيات وأوائل التسعينيات

هذه البداية المتواضعة كذبت النمو الهائل الذي سيأتي باعت كريستوفر ما قيمته 10000 دولار من أدوات المطبخ في الربع الأول من عملها. أحضرت صديقًا لها كمندوبة مبيعات بدوام جزئي في مايو 1981 ، ووظفت ما مجموعه 12 مستشارًا للمطبخ بحلول نهاية العام. تجاوزت المبيعات 200 ألف دولار بحلول عام 1983 ، وزادت أكثر من الضعف في عام 1984. وتجاوز تخزين منتجات الشركة المزدهرة قبو منزل عائلة كريستوفر في ذلك العام ، عندما تم نقل المقر الرئيسي لشركة TPC إلى مبنى مساحته 2500 قدم مربع. بحلول عام 1987 ، طالب العمل الذي أنشأه أكثر من 200 مندوب مبيعات للشركة بدوام كامل من موظفي الشراء والتخزين والتوزيع. استقال الزوج جاي من وظيفته كمدير تنفيذي للتسويق في ذلك العام للانضمام إلى شركة زوجته كنائب رئيس تنفيذي للعمليات. بحلول نهاية العقد ، كان لدى TPC 700 مستشار مطبخ. جلبت التغطية في المجلات الموزعة على المستوى الوطني في أوائل التسعينيات موجة أخرى من الاستشاريين ، وبحلول عام 1993 كان لدى الشركة مندوبي مبيعات في جميع الولايات الخمسين.

في حين أن البيع المباشر والتوضيحي قد أثبت أنه وسيلة تسويق قوية لـ TPC ، إلا أن مصادر أدوات المطبخ الفريدة والمفيدة كان أيضًا أمرًا مهمًا للغاية. في عام 1995 ، قال كريستوفر لمجلة إنك روبرت أ ماميس إن "الأشخاص الذين أعرفهم لا يحبون الطهي ، لأنه لم يكن سهلاً عليهم. قال جزء مني ،" ربما لا يمكنني أبدًا تحويلهم ". لكن جزءًا آخر قال ، "إنهم يستخدمون سكاكين غير حادة وشوك بأسنان مفقودة. إذا كانت لديهم الأدوات المناسبة ، فسيكون ذلك ممتعًا." ولكن العثور على الأدوات المناسبة لم يكن سهلاً بالنسبة للطاهي العادي. كانت ندرة باهظة الثمن في متاجر البيع بالتجزئة ، وحتى إذا عثر عليها طاهٍ ناشئ ، فمن المحتمل أن تجد صعوبة أكبر في معرفة كيفية استخدامها والعناية بها بشكل صحيح.

سعى كريستوفر لملء هذا الفراغ في السوق بخط من الأواني عالية الجودة ومتعددة الأغراض. قامت بتجميع مجموعة من حوالي 150 منتجًا تتراوح من أدوات التقشير والعصارات إلى أدوات الخبز وأدوات الطهي ، وكان ثلثها تقريبًا حصريًا لشركة TPC. على الرغم من أن TPC غالبًا ما يكون لها يد في تطوير وصقل المنتجات التي تحملها - مما يجعلها أكثر راحة أو تجمع بين عدة وظائف في أداة واحدة ، على سبيل المثال - فإنها لا تصنعها. يتم تزيين العديد منها بأسماء وعلامات صانعيها ، ثم يتم تعبئتها في صناديق TPC مع معلومات الاستخدام والعناية الخاصة بالمسوق. اعتقادًا منها أن أصل الأواني كان أقل أهمية لعملائها من معرفة كيفية استخدامها ، ابتكرت كريستوفر مطبخ اختبار داخلي لتطوير وصفات وقوائم بسيطة ومبتكرة تستخدم منتجات TPC. في حين أن العديد من أدوات الشركة لها أكثر من استخدام واحد - "Bar-B-Boss" ، على سبيل المثال ، تتضمن فتاحة زجاجات وشوكة وسكين في أداة شواء واحدة - غالبًا ما تتطلب الوصفات المكتوبة بطريقة إبداعية من TPC أكثر من أداة TPC واحدة. يمكن أن يستدعي شيء بسيط مثل صينية المكسرات الخشنة والسمن ثلاث أدوات TPC منفصلة: قاطعة على شكل حرف V ، وقشر الليمون ، و "زينة" (قاطعة متموجة). قد تحدد خطة الوجبة الكاملة أكثر من عشرة منتجات مختلفة. عند تجميعها في كتاب طبخ للشركة واستخدامها في عروض المطبخ ، أصبحت هذه الوصفات أدوات بيع قوية.

أسفرت سنوات من التجربة والخطأ عن خطط تسعير وعمولة بسيطة إلى حد ما. يصل كريستوفر إلى سعر التجزئة لأحد العناصر الفردية عن طريق ضرب تكلفة الجملة بمقدار اثنين. استثمار أولي بقيمة 100 دولار أمريكي يشتري مستشارًا جديدًا للمطبخ مجموعة من حوالي عشرين أداة مطبخ لاستخدامها في العروض التوضيحية. مع تقديم أواني جديدة (مرتين أو ثلاث مرات كل عام) ، يُطلب من مندوبي المبيعات شراء عينات لأغراض العرض التوضيحي. كريستوفر "تحافظ على ثقتها" مع مندوبي المبيعات لديها من خلال إبقاء جميع المقدمات الجديدة - حتى الكلاب الواضحة - على المحك لمدة عام على الأقل.

باتباع الوصفات المكتوبة باستخدام أدوات TPC في الاعتبار ، يرشد مستشارو المطبخ المطبخ للحضور في استخدام المعدات والعناية بها. يبدأ المستشارون - 99 في المائة منهم من النساء - في كسب عمولة 20 في المائة على إجمالي المبيعات ويكسبون 2 في المائة إضافية بعد تجاوز المبيعات 15 ألف دولار. لم تتوقع الرئيسة التنفيذية التي بدأت البحث عن وظيفة بدوام جزئي أن يلتزم مجندوها بأربعين ساعة (أو أكثر) في الأسبوع بدلاً من ذلك ، فقد طلبت حصة مبيعات نصف شهرية قدرها 200 دولار. علاوة على العمولات ، تضمنت الحوافز للبائعين غزير الإنتاج إجازات عائلية مدفوعة التكاليف بالكامل إلى عالم ديزني. أكدت أدبيات شركة TPC على أن العمل في مجال المبيعات المباشرة "يعتبر من قبل الكثيرين فرصة في الطابق الأرضي بدون سقف زجاجي".

ولعل أفضل مثال على هذا التأكيد هو من قبل دوريس كريستوفر نفسها ، لأن ما بدأ كعمل بدوام جزئي تحول إلى الرئيس التنفيذي لمشروع بملايين الدولارات في جميع أنحاء البلاد بحلول منتصف التسعينيات. على الرغم من أن المؤسس قد علقت نصف مازحة بأنها ربما لم تكن قد أطلقت TPC لو عرفت ما كانت ستدخله ، إلا أن هذا الجهد جعلها مليونيرا مرات عديدة. عندما بدأ النمو في الخروج عن سيطرة رواد الأعمال ، اضطرت إلى توظيف أشخاص خارجيين يتمتعون بالخبرة في إدارة الشركات الكبيرة والمتنامية.

بصرف النظر عن الملايين التي حصلت عليها ، حازت The Pampered Chef أيضًا على تقدير كريستوفر الوطني. في عام 1992 ، منحتها جمعية خريجي كلية الموارد البشرية والدراسات الأسرية للاقتصاد المنزلي في جامعتها ، جامعة إلينوي ، جائزة الاستحقاق. قامت شركة Ernst & amp Young، Inc. وميريل لينش بتسميتها كأفضل رائد أعمال وطني لهذا العام في عام 1994 ، ومنحتها شهادة ماجستير إدارة الأعمال - "ماجستير في إدارة التمهيد" - في عام 1995.

كانت الأنشطة الخيرية لشركة TPC تتماشى مع التوجه الغذائي للشركة. تم إطلاق عرض "Round-Up from the Heart" الترويجي في عام 1991 ، وقد خصص دولارًا واحدًا لكل عرض مطبخ يستضيفه ممثلوه بين 1 سبتمبر و 31 ديسمبر من كل عام ، ويشجع العملاء على تقريب طلباتهم إلى أقرب دولار. تبرعت الشركة بهذه الأموال الإضافية - ما مجموعه أكثر من 1.3 مليون دولار في السنوات الخمس الأولى لها و ampmdash & oslash Second Harvest Food Bank في جميع أنحاء البلاد.

يقضي الأمريكيون أوقات فراغهم المتزايدة ، ناهيك عن الدخل المتاح ، في الترفيه في المنزل في أواخر الثمانينيات وأوائل التسعينيات. تم التعرف على المطابخ على أنها "قلب وموقد" الأسرة. تم دعم العديد من فئات السلع الاستهلاكية - بما في ذلك أدوات الطهي - من خلال هذا الاتجاه القوي والمستمر المعروف باسم "التعشيش" أو "الشرنقة". نظرًا لتوقعات محللي التجزئة بأن هذه الحركة إلى الوطن ستستمر لعقود ، بدا أن The Pampered Chef مستعد للبناء على نجاحه. على الرغم من أن كريستوفر كانت متشددة إلى حد ما بشأن الوضع المالي لشركتها المملوكة للقطاع الخاص بحلول أوائل التسعينيات ، إلا أنها كشفت أنها تتوقع أن تحقق الشركة 300 مليون دولار من العائدات في عام 1996. علاوة على ذلك ، توقعت سيدة الأعمال أن "مليار دولار ليست" ر بعيدًا في مستقبلنا ".

فيتزباتريك ، ميشيل ل. ، "وصفة للنجاح" ، شيكاغو تريبيون ، 14 أبريل / نيسان 1996 ، القسم 17 ، ص 1 ، 7.
روبرت ماميس ، "ماجستير في إدارة التمهيد" ، أغسطس 1995 ، ص 40-43.
"The Pampered Chef Story،" Food، Family & amp Friends: Quick & amp Easy Recipes For Everyday Events، New York: Time-Life Custom Publishing، 1995، pp. 5-9.
Piccininni ، آن ، "الحفلات المنزلية: خلط البيع مع التنشئة الاجتماعية - هناك أيضًا مستقبل في الإدارة ،" شيكاغو تريبيون ، 26 يوليو ، 1992 ، ص. 18 سو.
رودكين ، دينيس ، "Up the Down Economy ،" شيكاغو ، مايو 1992 ، ص 85-91.
مايكل وارشو ، 300 مليون دولار من المنزل ، النجاح ، نوفمبر 1996 ، ص. 23.

المصدر: الدليل الدولي لتاريخ الشركة ، المجلد. 18. سانت جيمس برس ، 1997.


السير كريستوفر أديسون ، Viscount Addison of Stallingborough

وُلد كريستوفر أديسون في التاسع عشر من يونيو عام 1869 في هوجثورب في لينكولنشاير حيث كانت عائلته مزارعة لأجيال عديدة. كان والده ، روبرت ، وإخوته الأكبر سناً يتبعون تقاليد الأسرة ، وكانت والدته ، سوزان ، ابنة تشارلز فانثورب ، مسؤول الجمارك في نيوكاسل. لم يكن لدى أي من أفراد عائلته أي علاقة بالطب أو السياسة. حتى عندما كان طفلاً ، أظهر أديسون اهتمامًا بالسياسة ، وكان يداعب زملائه في اللعب وعائلته. ربما لهذا السبب كان اختياره الأول للمهنة هو القانون.

تلقى تعليمه في كلية ترينيتي بهاروغيت وفي مستشفى سانت بارثولوميو بلندن. في وقت مبكر من مسيرته الجامعية ، لوحظ وعده ، وفي الوقت الذي كان التشريح يتركز بشكل أكبر في الدراسات الطبية أكثر من الآن ، كان في هذا المجال الذي جذب الانتباه. في عام 1892 أصبح معيدًا في علم التشريح في كلية الطب ، شيفيلد ، وبعد أربع سنوات ، عندما تم إنشاء كرسي التشريح ، تم تعيينه فيه. خلال هذه الفترة قام بعمله على التشريح الطبوغرافي للبطن ، مؤكدًا كنقطة مرجعية له الطائرة عبر البواب ، أو طائرة أديسون (J. Anat. (Lond.)، 1899، 33، 565-86).

في عام 1901 ألقى دورة من محاضرات Hunterian في الكلية الملكية للجراحين وفي وقت لاحق من ذلك العام أصبح محاضرًا خاصًا في علم التشريح في كلية الطب في مستشفى Charing Cross ، حيث أصبح فيما بعد عميدًا وشارك بعمق في التنظيم الجامعي. في عام 1907 أصبح محاضرًا في علم التشريح في مستشفى سانت بارثولوميو. لكنه لم يفقد طموحه في دخول السياسة ، وتذكر المعاصرون أنه من المرجح أن يدرس الاقتصاد السياسي مثل علم التشريح.

He was adopted as Liberal candidate for Hoxton in 1907 and returned as Member in 1910. He retained his lectureship in anatomy at his old hospital until 1913, but thereafter his life was entirely devoted to politics, and it so happened that in that period many measures of social policy came forward on which his medical background enabled him to exert great influence.

Addison came into Parliament at the time when the then Chancellor of the Exchequer, Mr David Lloyd George, was introducing the National Health Insurance Act, and it was his criticisms of some of the original provisions that first brought him to ministerial attention. Without doubt his suggestions removed some of the acrimony from a controversial situation and early established his reputation for friendly yet firm good sense. Within four years he was appointed a junior minister in the Board of Education but then all was altered by the outbreak of the First World War.

Going with Mr. Lloyd George to the Ministry of Munitions in 1915, he succeeded him in the following year as Minister. In this latter post, however, he remained for little more than a year before becoming Minister of Reconstruction and thereby intimately concerned with the interests of medicine.

Military conscription had brought forcibly to public notice the general health and development of the people, and there was a firm determination that, after the war, a Ministry of Health should be created. As Minister in charge of Reconstruction it was one of Addison’s tasks to bring this into being, and in 1919 he became the first Minister of Health. In these tasks Addison was intimately associated with two great figures, the philosopher-statesman Lord Haldane of Cloan, and the imaginative civil servant Sir Robert Morant, and together they devised measures that long stood the test of time.

A typical example of Addison’s foresight was his provision for medical research. A Medical Research Committee, of which Addison was a member, had been brought into being as a result of the National Health Insurance Act of 1911. In 1918 it was generally assumed that this would become the research department of the new Ministry of Health. But Addison, with his own personal experience of research, refused to allow this, and insisted that research should be set up independently of the executive departments of government, which necessarily must be guided by political considerations.

As a result the Medical Research Council, which was created in 1920, was established by Royal Charter and placed under the Privy Council. In 1922 Addison lost his seat in Parliament. Thereafter he joined the Labour party and in 1929 was returned as Member for Swindon. In the Labour Government he became Minister of Agriculture, a subject in which he had always been closely interested. He lost his seat again in 1931 but regained it in 1934, only to lose it the next year. He was considered, however, to be too valuable to lose, and in 1937 he was created a Baron.

Following the return of a Labour Government in 1945 he held a succession of ministerial posts, culminating in that of Lord President of the Council throughout the whole of this period he was the leader of his party in the House of Lords. In this latter capacity his fairness, benignity and sense produced a concert in working that compelled the respect of friends and opponents alike. It was during this time, nearly forty years after he had left academic life for politics, that Addison again came into contact with the interests of his earlier life.

In 1948 he became chairman of the Medical Research Council, the plan for which he had presented to the Cabinet just thirty years earlier. Despite his age he was as alert and fresh minded as those who were many years his junior, and his appreciation of natural realities was undimmed. A change of government occurred during his period of office, but such was the respect in which he was held that no suggestion was made that he should be replaced. It was his hope to continue as chairman when ill health made him resign his ministerial office.

Addison received many honours. In one he was unique: he was the only medical man to receive the Order of the Garter. Although his prominent services were in politics, he never ceased to think as a medical man. His profession can indeed count itself fortunate that during the crucial social changes that occurred during his political life, a man of his integrity, realism and understanding was in the inner councils where decisions were made. In 1902 he married Isobel, daughter of Archibald Gray of Holland Park. She died in 1934, leaving him with two sons and two daughters. In 1937 he married Dorothy, daughter of Mr J. P. Low.


Christopher Addison: a realist in pursuit of dreams

Addison was the only politician present at the start and end of the legislative process that produced the National Health Service. Having established a national reputation as an anatomist at the age of 41, he abandoned medicine for politics, entering Parliament in 1910 as a Liberal, moving to Labour in 1923, accepting a peerage in 1937, and ending as Leader of the Lords from 1945-1951. His life in politics was as long as the one before it--41 years--with all but 11 as a member of one House or the other. He served in three Cabinets, holding eight offices while in the lower House and four in the upper. Lacking debating skill or a charismatic personality, he owed his advancement to his industrious character and the regard with which he was held by two prime ministers, David Lloyd George and Clement Attlee. Though doubts were raised about his administrative ability, no one ever questioned his courage, diligence, perseverance or ability to adapt to whatever task he undertook. He pursued radical goals throughout his long life but always with regard to the realities of politics. His most important contribution, certainly in the field of public health, lay in the part he played in the creation of the panel system and the Ministry of Health.


100 Years of Council Housing: Six Responses to the 1919 Addison Act

The 1919 Housing and Town Planning Act was signed into law on 31 July 1919.

It was one of the most significant pieces of domestic legislation passed after the First World War and created a comprehensive, nationwide system of public housing provision for the first time, paid for largely by central government and delivered by local authorities and Public Utility Societies (Housing Associations in today’s terminology).

These principles dominated the country’s housing sector for most of the 20th century (although the generous subsidies of the 1919 Act itself only lasted until 1921), until the 1979 election created a different set of priorities.

The housing created under the Act – generally low-density estates of large, cottage-style dwellings arranged in either semi-detached forms or short rows – became the default architectural format for a large percentage of all council housing.

The design guidance that shaped this kind of architecture was contained in the Tudor Walters Report of 1918, which preceded and informed the Housing Act. The report was the culmination of decades of debate about the provision of working class housing prior to the First World War.

The suggested Tudor Walters designs, as translated into the Manual on the Preparation of State-aided Housing Schemes in 1919, were heavily influenced by key figures in domestic architecture and town planning.

Raymond Unwin (an important figure on the Tudor Walters Committee) and Barry Parker had designed famous private schemes before the war such as New Earswick village in York (for Rowntree’s chocolate factory workers) and Letchworth Garden City, one of the key inspirations for a housing reform movement both inside and outside of government that promoted a future of healthy, spacious homes set in verdant landscapes far from the decaying core of England’s large and dirty 19th century towns and cities.

Internal facilities were considered just as much as external appearances, and the space standards (large three bedroom houses were the most common type recommended and built) and amenities such as indoor toilets, baths and hot water plumbing were key aspects of the drive to permanently raise the standard of working class housing.

Previous legislation hadn’t fully grappled with the enormous problems created by private sector provision of working class housing for rent as the urban population soared and the poor quality housing that so many relied on became increasingly insanitary.

Too much work was left to philanthropic bodies, whilst local councils struggled to clear insanitary areas or build new housing with the limited funds and legal powers at their disposal. The Tudor Walters Committee suggested that pre-war shortages combined with a complete lack of building during 1914-18 meant that a minimum of half a million new dwellings were required.

The 1919 Housing Act was the first time that direct funding by central government was agreed to be the only workable solution to fulfil this need.

For local authorities to agree to build, they had to be convinced that the financial risk to them was minimal. After a good deal of disagreement about this during wartime, President of the Local Government Board Auckland Geddes MP persuaded the Cabinet in December 1918 that every dwelling built under the proposed new scheme should be subsidised directly by the Treasury above the level of a penny rate, so that the costs borne by local government finances could be as low as possible.

When Christopher Addison MP took over as President of the Local Government Board in January 1919, he put in place some key provisions to sit alongside this very generous system of subsidies – under Addison’s new Act, local authorities would only have three months to put forward new housing schemes in their area, and if any scheme was deemed to be inadequate or unsuitable in some way, then the Local Government Board could compel them to submit again.

All of this meant that, for the first time, many local authorities completely unused to building housing were suddenly to do so under the carrot of subsidies and the stick of central government compulsion.

ال Architectural Review suggested in 1919 that because of this novel situation ‘the whole nation has had its interest in housing quickened as never before, so that there is scarcely a parish in the whole of Great Britain that has not a committee of men and women considering the question of housing with keenness and intelligence.’

In practice, this meant that local councils were dependent on their existing Borough Engineers to draw up estate plans and housing designs using the approaches suggested by the 1919 كتيب, whilst others employed private architects, mostly local, to work on this brand new area of public building.

The results were remarkable. Across the country, relatively high budgets combined with architectural responses that mixed the national ‘Tudor Walters’ guidance with some local ideas, created many high quality housing schemes.

Buddicom Park Estate, Chester, Cheshire

Though this was Chester’s first substantial public housing scheme, plans for it pre-dated the new Housing Act. The notable town planner Patrick Abercrombie (who went on to rebuild the centre of Plymouth after the Second World War) had devised a 12 acre site plan for the Council prior to 1914, and before he became Professor of Civic Design at the University of Liverpool, so work under the new Housing Act was able to begin right away to a revised plan in 1919.

Abercrombie used a generally formal layout and also favoured more formal housing designs than the كتيب. Together with the local Housing Committee he selected architect James Strong to design houses on the estate in an ‘urban cottage style’.

Strong used decorative diapered brickwork to echo the vernacular features on 19th century estate buildings on the Duke of Westminster’s nearby Grosvenor Estate, and introduced a style that was distinctive and which responded to local traditions.

Sunray Estate, North Dulwich, London

Designed by HM Office of Works under Sir Frank Baines the Sunray Estate was built by the Labour and Trades Council who provided direct labour for Camberwell Metropolitan Borough.

The land owners, Dulwich College estate, had previously attempted to develop the site as philanthropic housing with a scheme designed by Edwin Hall, but due to lack of resources leased it to the council who built the scheme under the 1919 Act, retaining Hall’s road layout. In addition to 240 houses, six blocks of ‘cottage’ flats (one dwelling per floor, with an external appearance of normal houses) and three-storey block flats were built.

Frank Baines and the Office of Works had built munitions workers’ housing during the First World War in a very high quality Arts & Crafts style, notably at the Well Hall Estate for the workers of Woolwich Arsenal.

Baines believed very much in the benefits of mixing low-rise flats with houses to provide for different needs and create a social mix, arguing with Raymond Unwin on this point and resigning from the Tudor Walters Committee when this was not accepted as official design guidance.

Haig Avenue/Beatty Road Estate, Southport, Merseyside

Southport Borough Council began building under the Act in 1920 with lay-outs and designs by A E Jackson (Borough Engineer) and H E Ford (Engineering Assistant). Design guidance from government included strong encouragement to experiment with new materials and forms of construction, and the council employed contractors the Unit Construction Company to build in high quality concrete blockwork.

The method saved on brick (still in short supply following the war) but also enabled unskilled labour to be used as the methods of construction were simpler than brickwork, further reducing costs. Three basic types of concrete block houses (parlour, non-parlour and cottage flats in single, detached and short rows) were provided with variety introduced in the grouping, detailing, finish and roofing material (slate and tile). Although many examples on the estate have been painted, some have not and their survival as visible concrete dwellings from such an early period is rare nationally.

Mile Cross Estate, Norwich, Norfolk

Mile Cross was built as a ‘showcase’ estate, and the City of Norwich employed well-known town planner Stanley Adshead, a former Professor of Civic Design at the University of Liverpool and the first Professor of Town Planning at University College, London, to create the master plan.

Adshead appointed four local Norfolk architects to design the housing: Stanley Wearing A F Scott George Skipper and S J Livock. Adshead also partly provided the design of 184 experimental steel-framed Dorlonco houses (by Adshead, Abercrombie and Ramsey), simple Neo-Georgian cottages finished in brick and render over the hidden steel structure, and built around Civic Gardens, Bolingbroke Road, Chambers Road and Marshall Street.

The formal layout was focused on the wide axis of Suckling Avenue (with ‘architect designed’ houses at key points along the boulevard), culminating in a mushroom-shaped close, Civic Gardens. These wide tree lined roads contrasted with notably narrow side roads with simple footpaths running between front gardens that seemed to take the rural lanes of East Anglia as their inspiration.

Hillfields Estate, Bristol

Hillfields claims to be the earliest of the municipal cottage estates initiated under the 1919 Act as part of the ‘National Housing Scheme’ – various other estates make this claim but Hillfields is the only one to be commemorated as such with a memorial plaque (in Beechen Drive).

Not all houses were for council tenants: those on Maple Avenue were built in 1922 for the benefit of employees at E S & A Robinson’s nearby paper mill, who were able to purchase them. The earliest section of the estate was treated as a demonstration area, with a variety of house types constructed following an architectural competition, in collaboration with central government. Representatives from other authorities were invited to come and view the properties to discuss the merits of each house type (for example build cost and layout), and the Europe-wide Inter-Allied Housing and Town Planning Congress visited the estate in June 1920.

Walker Estate, Newcastle-upon-Tyne, Tyne and Wear

In 1919 a competition was held for a new housing area of 122 acres at Walker, Newcastle, won by F L Thompson, R Dann and S P Taylor of London. Their proposal was for an informal layout with allotments, recreational facilities, library, clubhouse and shopping centre (at Welbeck Road/Ronan Avenue).

The houses and cottage flats were semi-detached or in blocks of four, built of brick or rendered concrete. Known as ‘Walker Garden Suburb’ when first built, the estate was seen as a model of its kind. Today, the estate has very good survival of front gardens, concrete fencing and privet hedges that all help to maintain its appealing cottage estate character.

As in many of the 1919 estates, the range of housing types (those with and without a parlour, and cottage flats) and intelligent arrangement of housing groups help to reduce any sense of monotony. A small green with a war memorial facing Walker Park is the most formal element of a low density design with a garden suburb character.

Written by Matthew Whitfield, Architectural Investigator at Historic England


ADDISON Genealogy

WikiTree عبارة عن مجتمع من علماء الأنساب ينمون شجرة عائلة تعاونية دقيقة بشكل متزايد ، وهي مجانية بنسبة 100٪ للجميع إلى الأبد. ارجو أن تنضم الينا.

Please join us in collaborating on ADDISON family trees. نحن بحاجة إلى مساعدة علماء الأنساب الجيدين لننمو مجاني تماما شجرة العائلة المشتركة لربطنا جميعًا.

إشعار الخصوصية وإخلاء المسؤولية المهمين: تتحمل مسؤولية استخدام الحذر عند توزيع المعلومات الخاصة. تحمي ويكيتري المعلومات الأكثر حساسية ولكن فقط إلى الحد المنصوص عليه في شروط الخدمة و سياسة خاصة.


Person:Christopher Addison (8)

January 24, 1835 - James McIntire of Franklin County to Christopher Addison of Franklin County for $100 ? acres on waters of Little Leatherwood Creek adjoining Crump. Wit: Obediah Neal, William E. Smith J. P. Rec: October 3, 1837 February 29, 1835 - James McIntire of Franklin County to Christopher Addison of Franklin County for $100 58 acres bordering Addison's own land.Wit: ? Rec: May 12, 1835 August 20, 1853 - Christopher Addison of Franklin County to Thomas Mize of Franklin County for $180 337 acres dividing waters of the Middle and North Rivers where H. P. Mize now lives and Mize Store stands. Wit: E. W. Morris, Issac B. Laurense J. P.Rec: January 7, 1854 January 10, 1857 - Christopher Addison of Franklin County to Thomas Mize of Franklin County for $500 160 acres on fork of Hunter's Creek, bordering Payne, Oliver, Curtis Guest, Mize, F. C. Payne. Wit: John L. Mize, Morgan Guest J. P. Rec: April 24, 1857

ADDISON Bible Record (from Mrs. Era Stinson)

Christopher ADDISON was born February the 21st 1799.
Susannah ADDISON was Born August the 29th 1802.
Mary ann ADDISON was born October the 15th 1821.
B. G. ADDISON was born April the 26th 1824.
Jincy L. ADDISON was born June the 12th 1826.
Syntha ADDISON was born March 13th 1829.
Clark T. ADDISON was born October 8th 1831.
Marion ADDISON was born July the 13th 1834.
Elisabethe ADDISON was born July the 9th 1842?
Tompson B. ADDISON was born March the 20th 1843.
C. ADDISON Deceased Nov 25 1861.
B. G. ADDISON Deceased May 22 1851.
Susanah ADISON Deceased May 27 1876.


Frühe Jahre

Christopher Addison wurde am 19. Juni 1869 in Hogsthorpe in Lincolnshire geboren. Mit 13 Jahren besuchte er das Trinity College in Harrogate, an der Sheffield Medical School und dem St Bartholomew’s Hospital in London studierte er später Medizin und wurde Anatomieprofessor an den Universitäten in Cambridge und London. Für seine Eltern, seine Familie war bereits seit mehreren Generationen Eigentümer einer Farm, war seine Ausbildung äu෾rst kostspielig. Deshalb unterstützte Addison nach seinem Abschluss seine Eltern auch finanziell. Er erhielt zun์hst eine Professur an der University of Sheffield und wechselte später an das Charing Cross Hospital in London. Er war lange Zeit Präsident der Anatomischen Gesellschaft von Gro෻ritannien und Irland. Au෾rdem war er von 1898 bis 1901 Herausgeber der Fachzeitschrift „Quarterly Medical Journal“. Im Jahre 1902 heiratete er Isobel Gray. Sie hatten zusammen zwei Tཬhter und drei Söhne. Isobel, Tochter eines reichen schottischen Gesch๏tsmannes, unterstützte ihren Ehemann sowohl moralisch, als auch finanziell, nachdem er sich für seine politische Karriere entschieden hatte.


File:Christopher Addison, 1st Viscount Addison.jpg

انقر فوق تاريخ / وقت لعرض الملف كما ظهر في ذلك الوقت.

التاريخ / الوقتظفريأبعادمستخدمتعليق
تيار10:32, 30 March 20092,151 × 2,837 (2.12 MB) Mu (talk | contribs) <> | المصدر = <> |Author=George Grantham Bain Collection (Library of Congress) |Date=Unrecorded |Permission=PD-

لا يمكنك الكتابة فوق هذا الملف.


أسرة

Lord Addison married firstly Isobel, daughter of Archibald Gray, in 1902. They had two daughters and three sons. [3] Isobel, the daughter of a wealthy Scottish businessman and shipping agent, supported her husband morally and financially when he embarked upon a career in politics. After her death in 1934 Addison married secondly Dorothy, daughter of Frederick Percy Low, in 1937. Lord Addison died in December 1951, aged 82, only two months after the end of his political career. He was succeeded in his titles by his eldest son, Christopher. Lady Addison died in September 1982. [3]


شاهد الفيديو: الجانب المظلم لشخصيات تاريخية محبوبة. ستيف جوبز مدمن - إديسون لص - لينكولن يكره العبيد!


تعليقات:

  1. Vinn

    لذلك يحدث.

  2. Colan

    إنه لأمر مؤسف ، الآن لا أستطيع التعبير - لا يوجد وقت فراغ. لكنني سأعود - سأكتب بالضرورة أعتقد.

  3. Amani

    نعم ، الخيار جيد



اكتب رسالة